인사고과
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작성일 23-08-10 06:20
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인사고과의 槪念과 목적을 요점하고 인사고과의 전통적, 현대적 고과기법을 설명하고 있습니다. 그리고 이에 따르는 한계 및 improvement방법에 근로조건관리로써 이의 槪念과 定義(정이), 근로기준법등을 얘기하고 안전보건관리에 관련되어도 언급하고 있는 글입니다. 단점 : 대상인원의 너무 많거나 적으면 곤란, 같은 …(省略)
레포트/경영경제
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인사고과의 개념과 목적을 정리하고 인사고과의 전통적, 현대적 고과기법을 설명하고 있습니다.인사고과
인사고과
1. 인사고과의 관념과 목적
(1) 인사고과의 의의
: 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하는 과정
(2) 인사고과의 성격
① 조직 내의 인간을 대상
② 사람과 직무와의 관계를 비교
③ 상대적 ·부분적 비교평가
④ 특정목적에 적합하도록 시행
(3) 인사고과의 목적
: 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정(measurement)하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기유발을 형성하는데 있다
① 적정배치 및 이동 ② 능력개발 ③공정대우
기타-인적자원계획, 성과 피드백, 근로의욕증진, 각종인적자원관리 활동의 입력자료(data) 등의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
1) 대안비교고과법
① 서열법 (= 종업원 비교법 ,= 우열 순위법)
: 근무성적이나 능력에 대해 피고과자들을 비교하여 순위를 정하여 평가하는 방법으로 advantage : 실무적으로 가장 효능적, 도입과 실시가 용이, 비용이 적게 든다. 그리고 이에 따르는 한계 및 개선방법에 근로조건관리로써 이의 개념과 정의, 근로기준법등을 얘기하고 안전보건관리에 대해서도 언급하고 있는 글입니다.
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