균형성과기록표(BSC)의 개요와 problem(문제점)
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작성일 23-06-29 15:20
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● DEF사가 인사부서(HR) BSC를 도입하게 된 목적
▷ 1. HR이 비즈니스에 미치는 기여도를 측정(測定) 하고
2. HR 부서의 업무책임감을 강화하며
3. 사실에 근거한 경영을 하며
4. 성과중심의 文化(culture) 를 구축하고
5. HR이 비즈니스 리더들과 전략(strategy)적 비즈니스 파트너 관계를 형성하고
6. 고객 지향적인 HR 마인드 형성하는데에 목적
● 내부 프로세스 관점
▷ • 경력 개발 目標(목표) 작성 직원 수
• 경력 기회 지수 (career opportunity index)
• 내부 직원 대상 기업 브랜드 이미지 특별 팀 구성
• 보상 수준의 경쟁력 유지
● 전략(strategy)적 관점
▷ • online화된 HR 업무 프로세스의 수
• 직원 스킬 목록 (skills inventory)상 직원들의 확장된 스킬 수
• 核心 HR 지수와 관련된 기본 데이터의 확보 비율
• 전 직원 대비 인사직원 수 등 核心 인사 업무 통계 측정(測定)
기업의 새로운 전략관리 성과평가 시스템인 BSC의 개념 및 기업적용사례를 통한 문제점과 개선방안에 대해 조사한 발표자료입니다.
BSC
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● 국내 DEF사 인사부서(HR) BSC 도입 事例(사례)
▷ 세계적 전자회사의 한국 법인인 DEF사는 최근 Hewitt의 도움을 받아 HR BSC측정(測定) 시스템을 도입하였다. 다들 좋은 평가 받으시길 바랍니다. 리포트 준비에 많은 활용이 되시길 바랍니다. 리포트 준비에 많은 활용이 되시길 바랍니다. ~BSC , 균형성과기록표(BSC)의 개요와 문제점경영경제레포트 ,
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균형성과기록표(BSC)의 개요와 problem(문제점)
설명
레포트/경영경제
기업의 새로운 전략(戰略) 관리 성과평가 시스템인 BSC의 定義(정이) 및 기업적용example(사례) 를 통한 problem(문제점)과 improvementmeasure(방안) 에 대해 조사한 발표資料입니다. 다들 좋은 평가 받으시길 바랍니다. ~
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