[조직개발론]MH공사 事例(사례)analysis(분석)
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작성일 23-05-05 18:42
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[조직개발론]MH공사 事例(사례)analysis(분석)
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많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~
事例개선안
강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!
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事例개요
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![[조직개발론]MH공사 사례분석-4281_04_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201110/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EB%A1%A0%5DMH%EA%B3%B5%EC%82%AC%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%B6%84%EC%84%9D-4281_04_.gif)
![[조직개발론]MH공사 사례분석-4281_05_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201110/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EB%A1%A0%5DMH%EA%B3%B5%EC%82%AC%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%B6%84%EC%84%9D-4281_05_.gif)
조직운영상황
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공기업인 MH공사가 엄청난 부채비율로 여론의 뭇매를 받고 있다아 현재 MH공사의 부채비율은 자산대비 약 600%로 정부 산하 공기업 중 단연 1위다. 그런데 MH공사의 부채비율이 여론을 통해 일반 국민들에게 알려지고 여론의 뭇매를 맞으면서 정부의 입장이 강경하게 돌변했다. 정부는 비록 공기업의 property(특성)상 어느 정도의 부채비율은 용인할 수 있지만, 작금의 부채비율은 너무 과하다는 일관된 입장을 유지하면서도 과한 압박은 하지 않고 있었다. 이에 MH공사의 경영진은 무리한 사업 확장이 당금의 부채상황을 초래했다는 conclusion(결론)에 이르렀고, 일부 사업을 포기하면서 6개월이라는 짧은 시간에 부채를 100%p정도 줄일 수 있었다. 그러나 아직도 갈 길은 멀었다. MH공사 사장 임거주는 각 사업별 실적 정도를 살펴보았고, 주 수입요인 주택 분양에 있어서 실적이 크게 저하된 사실을 발견했다. 부채비율이 700%을 넘으면 사장을 비롯한 임원급 인사 전원 교체를 단행할 것임을 공포하였고, 추가적으로 현재의 부채비율을 3년 내에 자산대비 300%이하로 줄일 것을 명령했다.
