유한킴벌리의 경영 및 마케팅 성공전략(戰略) 분석
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작성일 23-04-17 18:24
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마지막으로는 이러한 성공적인 경영혁신을 바탕으로 앞으로 유한킴벌리가 나아가야 할 방향은 어떠한지 그 도전적 Task 에 대해 생각해보도록 하겠다.
(경영)
2-5.생산관리전략(strategy)
파이낸셜 뉴스 2005년 5월2일자에 실린 [올해의 존경받는 기업] 유한킴벌리 제일모직 포스코건설 두각이란 기사가 바로 그 두 번째 data(資料)이다. 다음으로 또 하나의 유한킴벌리의 두각을 나타내주는 조사결과가 있따
3-4.한국형 성장 모델
인적자원관리 생산관리전략 물류 시스템 한국형 생산 모델 한국형 경영 모델 한국형 성장 모델 / 유한 킴벌리 홈페이지 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 www.naver.com 매월 노동동향 2005. 8월자 www.pg.co.kr logistics21.com (경영)
1-3.기업연혁
레포트 > 사회과학계열
2.유한킴벌리의 내부역량 分析(분석)
1-5.조직구조
Ⅱ.본문
Ⅲ.맺으며
www.pg.co.kr
3-2.한국형 생산 모델
2-6.물류 시스템의 강화
설명
2-1.유한킴벌리의 경영전략(strategy)-윤리경영
3.유한킴벌리의 성공요인 分析(분석)
1.유한킴벌리 기업개요
1-4.경영철학
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3-1.한국형 생활 모델-4조 2교대제
logistics21.com
2-4.인적자원관리
2-2.기술개발-R&D
매월 노동동향 2005. 8월자
인적자원관리 생산관리전략 물류 시스템 한국형 생산 모델 한국형 경영 모델 한국형 성장 모델
3-3.한국형 경영 모델
1-1.기업intro
왜 유한킴벌리가 우수기업이며, 사례(instance)선정기업으로 선택되어졌는지를 이런 객관적인 data(資料)를이 뒷받침 해주고 있는 것이다. 따라서 빠르게 change(변화)하는 정보화 시대에 유한킴벌리가 어떠한 경영혁신을 이룩해 내고 있는지 살펴보는 것은 의의가 크다고 생각되어진다. 무엇보다 인간존중과 환경성을 제1의 경영目標(목표)로 삼을 만큼 사회와 환경에 기여하고 주주의 기대에 부응하기 위해 윤리경영을 실천해 나가고 있다는 점이 높은 평가를 받았다. 한국에서 가장 존경받는 기업은 혁신능력, 주주가치, 종업원가치, 고객가치, 사회가치, 기업이미지등 총 6개 항목을 종합적으로 평가해 선정하였다. 참고data(資料) 및 문헌
Ⅰ.들어가며
취업포털 인크루트(www.incruit.com)가 미국 포브스지 한국판과 함께 2005년 9월초 일주일간 구직자 1천797명, 직장인 2천373명 등 총 4천170명을 대상으로 일하고 싶은 기업에 대해 설문조사한 결과， 굵직한 기업들을 제치고 유한킴벌리가5위를 차지하였다.
www.naver.com
2-3.SCM 전략(strategy)-판매 및 영업관리 전략(strategy)
다.
인적자원관리 생산관리전략(戰略) 물류 시스템 한국형 생산 모델 한국형 경영 모델 한국형 성장 모델 / 유한 킴벌리 홈페이지
1-6.제품intro
순서
1-2.CEO intro
유한킴벌리의 경영 및 마케팅 성공전략(戰略) 분석
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
이런 조사 결과에서처럼 직원이 일하고 싶은 기업을 만들어야 생산성도 올라가고 기업의 경쟁력 역시 높아지는 것인데 유한킴벌리는 직원의 만족도를 높이기 위해서는 복지후생도 중요하지만 직원을 소중히 여기는 문화를 통해기업 경쟁력의 밑거름을 만든 것이다. 이와 관련 유한킴벌리는 지난 1984년부터 실시해온 공익프로그램 우리강산 푸르게 푸르게를 통해 전국민 나무 가꾸기, 청소년 환경교육 활동을 펼쳐오고 있따 또한 국내 최초로 4조교대 근무제를 도입해 사원들의 삶의 질 향상을 위해 노력했으며, 모범납세등으로 국가 경제발전에 기여해왔다. 따라서 우선 유한킴벌리의 전반적인 기업, 제품에 대해 알아보고 좀더 구체적으로 지식근로자 양성, 자율관리팀, 직능자격제도, 고능률 생산조직, 우호적인 노사관계, 조직 구조의 slim & flat화, 그리고 ‘우리강산 푸르게 푸르게’로 대표되는 환경 캠페인 등의 경영혁신 전략(strategy)에 대해 分析(분석) 및 고찰해볼 것이다. 특히 올스타기업에 선정된 기업들의 경우 전부문에 걸쳐 고른 점수를 얻었다는 점에서 눈여겨볼 필요가 있는데 선정기업들중 유한킴벌리는 사회가치(1위), 고객가치(2위), 기업이미지(3위) 부문등에서 두각을 나타냈다. 그 이유는 회사가 어려울 때 바로 인력 구조조정을 단행했던 다른 기업과 달리, 불황 때에도 직원들과 함께 헤쳐 나가려는 기업문화가 좋은인식을 심어줬기 때문으로 分析(분석)되어졌다.
