품질경영과 경영혁신
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작성일 23-04-01 03:43
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<경험곡선(experience curve : EC)>
3) 제 3성장기 : 사업부 조직
1. 고성장시대(1960~1970)





1. SBU의 등장배경
품질경영 기업경영에서의품질이란 겅영혁신 경영혁신기법 소개 / (품질경영)
왜 경영혁신이 필요한가?
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경영혁신기법 introduction
2) 제 2성장기 : 중앙집권적 기능별 조직
제품의 단위당 실질 코스트는 누적경험량(누적 생산량 또는 판매량)이 증
<전략(戰略) 사업단위조직(strategic business unit : SBU)>
품질경영과 경영혁신
그 저하율은 누적생산량 또는 판매량이 2배가 되면 코스트는 20% 정도
기업이 성장을 하면서 등장하게 되는 전략(戰略) 과 조직을 각 성장단계별로 파 악하기 위해 조직의 수명 주기 모형을 살펴보아야 한다.
품질경영 기업경영에서의품질이란 겅영혁신 경영혁신기법 소개
2. 기업경영에서의 품질이란?
경영혁신이란
품질경영
가함에 따라 일정 비율로 저하되어 나간다. 기업의 성장 단 계별 조직형태는 아래와 같다. 이때의 경영혁신의 방법으로 대두된 것은 경험곡선, 전략(戰略) 사업단위조직, 보스톤컨설팅 그룹의 BCG매트릭스 등이 있따
떨어진다는 것이 일반적이다.
1) 제 1성장기 : 기업가형 조직
기업의 코스트(cost)變化(변화)를 나타내는 곡선.
1. 우리기업의 문제점(問題點)
품질경영 기업경영에서의품질이란 겅영혁신 경영혁신기법 introduce / (품질경영)
3. 문제해결대책
경영혁신기법의 활용
60년대와 70년대는 제2차 세계대전과 한국전쟁, 베트남전쟁, 중동위기 제1, 2차 석유波動(파동) 등을 겪은 후 세계경제가 본격적인 성장궤도에 진입한 시기다.
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설명
순서
이 곡선은 기업의 경영전략(戰略) 을 구상하는 데 기초가 된다.
누적생산량이 큰 기업은 코스트도 낮고 수익성도 높다.
겅영혁신
경영혁신기법 introduction
다. 그 결과 이 당시의 경영혁신의 방향은 매출액을 증가시키는데 초점이 맞추어져 있었다.