[경제경영] 우리나라 공 기업 조직구조의 improvement(개선) 대안에 관한 연구 한국마 사회를 대상으로
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작성일 23-03-11 14:08
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이러한 조직구조로 재편하기 위해서는 급격한 조직변화로 인한 충격을 완화하고 조직의 안정성을 기하기 위해 단계적으로 접근하는 것이 바람직할 것으로 본다. 즉 사업부제 조직구조(divisional structure)는 전통적인 기능식 조직구조와는 달리 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적이 생산, 마케팅, 재무, 인사 등 관리권한을 부여함으로써 제품별, 시장별, 지역별로 이익중심점을 설정하여 독립채산제를 실시할 수 있는 분권적 조직이다. 먼저 제1단계로 기획조정실 산하 경영전략(strategy)단을 신설, 3개 경마장을 조정·통합하고 전략(strategy)기능을 강화하여 기획·집행기능 분화를 위한 기반을 마련하고 제2단계로 사업총괄처를 부회장 직속으로 신설하여 각 경마장별로 분화되어있는 기획기능을 사업총괄처로 이관하는 것이다.
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[경제경영] 우리나라 공 기업 조직구조의 improvement(개선) 대안에 관한 연구 한국마 사회를 대상으로
우리나라 공기업 조직구조의 개선방법에 관한 연구 -한국마사회를 대상으로 - 2002년 이후 카지노, 로또, 경륜, 경정 등 경쟁산업의 급격한 성장과 주 5일근무 시행 등 경영環境 변화로 매출액이 급감 하는 등 그동안 성장 일변도의 경마산업은 일대 위기를 직면하고 있다아 이러한 경영環境변화에 마사회가 지속적 성장을 추구해나가기 위해서는 수익성·적응성 및 모험성을 향상시킬 수 있는 조직구조로서 사기업에서 주로 도입하고 있는 사업부제로 나가야 할 것이다. 사업부제가 되면은 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결정권자의 중요한 전략(strategy)적 사업에 주의를 집중할 수 있고, 업적책임이 명확해지면 결정책임자가 명확해져 책임경영체제가 확립되는 등 장점(長點)도 있지만며. 사업본부제로의 분권화 자체가 불가피하게 비용상승을 초래하고 사업본부로 기능분산에 따라 공용시설 및 서비스 등 공동경비 증가,사업본부...
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경제경영 우리나라 공 기업 조직구조의 개선 방안에 관한 연구 한국마 사회를 대상으로
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우리나라 공기업 조직구조의 개선방안에 관한 연구 -한국마사회를 대상으로 ...
다. 기획기능이 사업총괄처로 이관·안정된 후 제3단계에서는 경마운영본부와 사업운영본부를 서울경마본부와 기획관리본부로 분화하여 마사회 실정에 맞는 사업본부제를 도입하여 각 본부장간의 경쟁체제를 도입하는 방향으로 조직개편이 되어야한다.
