(A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 說明(설명) 하시오.
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작성일 23-01-14 05:39
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이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 분석, 정리한 자료입니다. 6
(2) 직원 만족도를 증대시킨다.
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순서
(A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 說明(설명) 하시오.
I. 서론 1
II. 본론 1
1. 관리자의 여섯 가지 특징 1
2. 관리자의 유형 2
(1) 최고관리자 (Top manager) 2
(2) 중간관리자 (Middle manager) 3
(3) 일선관리자 (Supervisory manager) 3
3. 민츠버그의 관리자 역할 3
(1) 대인관계의 역할 4
1) 대표자(figurehead) 4
2) 지도자(leader) 4
3) 섭외자(liaison person) 4
(2) 정보관점의 역할 4
4) 감시자(monitor) 4
5) 정보확산자(disseminator) 4
6) 대변인(spokes person) 4
(3) 의사결定義(정이) 역할 4
7) 기업가(enterpreneur) 5
8) 고충해결자(disturbance handler) 5
9) 자원분배자(resource allocator) 5
10) 협상자(negotiator) 5
4. 민츠버그의 조직 유형 5
5. 보통 관리자들과 유능한 관리자들의 차이 6
(1) 업무 조율 능력이 뛰어나다. 7
(4) 인재를 개발한다. 7
III. 結論 7
* 참고reference(자료) 8
I. 서론
민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자 역할을 주제로 한 기존 연구를 광범위하게 조사하고 그 결과를 5명의 최고관리자(CEO)에 대한 연구결과와 종합해서 관리자의 다양한 역할을 범주화하고 analysis(분석) 하였다. , (A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 설명하시오.인문사회레포트 , 민츠버그 Mintzberg 관리자의 역할 민츠버그의 관리자 역할 조직관리 조직행동론
이 자료(資料)는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 분석, 정리(arrangement)한 자료(資料)입니다. 우선 대인 관계적 역할로서 상징적 대표자의 역할, 지도자의 역할, 연락자의 역할 3가지가 있으며, 정보 관리적 역할자로서 청취자의 역할, 전파자의 역할, 대변자의 역할이 3가지…(생략(省略))
레포트/인문사회
설명
다. 6
(3) 신뢰를 구축한다. 7
(5) change(변화)를 주도한다.
