사회적 촉진(social facilitation)efficacy - 호손실험과 인간관계론
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작성일 22-11-20 11:38
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사회적 촉진(social facilitation)efficacy - 호손실험과 인간관계론
사회적 촉진(social facilitation)efficacy에 관하여 기업에서의 새로운 인간관계에 초점을 두어 과학적인 실험을 한 호손 실험(Hawthorne Experiments)의 내용과 의의, 問題點을 살펴보고, 호손 실험이 경영학에 미치는 의의와 느낀 점을 정리(arrangement)했습니다.
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설명
사회적 촉진(social facilitation)효과에 관하여 기업에서의 새로운 인간관계에 초점을 두어 과학적인 실험을 한 호손 실험(Hawthorne Experiments)의 내용과 의의, 문제점을 살펴보고, 호손 실험이 경영학에 미치는 의의와 느낀 점을 정리했습니다. 그는 사회적 자아란 다른 사람의 견해 에 대한 자신의 여러 가지 반사적 행동의 결정체로서 사회속의 집단경험을 통해 형성된다고 보았다. 또한 G. H. Mead는 인간은 상호작용의 상황 속에서 사회의 중요성을 인식하게 되며, 이처럼 여러 인간과의 만남을 통해 자아는 항상 그 모습이 바뀌게 된다고 보았다.
위와 같은 사회적 분위기 하에서 기업에서의 새로운 인간관계에 초점을 두어 과학적인 experiment(실험)을 한 것이 바로 호손 experiment(실험)(Hawthorne Experiments)이며, 이 연구를 기초로 인간관계론(human relations)이 전개되었다.
Ⅱ. 호손(Hawthorne) experiment(실험)
왜 어떤 사람은 열심히 일하고 어떤 사람은 게으른가? 또 능률을 높이거나 떨어뜨리는 요인은 무엇일까? 이런 의문을 해명하기 위해 1924년에 산업 및 조직심리학의 歷史(역사)에서 매우 중요한 연구가 Western Electric회사의 Hawthorne공장에서 하버드대학의 메이요(Mayo)교수와 레스리스버거(Roethlisberger)에 의해 10년간 연구…(투비컨티뉴드 )
레포트/인문사회
다.
Ⅰ. 발생배경
Ⅱ. 호손(Hawthorne) experiment(실험)
(1) 주요 experiment(실험)
(2) 호손 experiment(실험)의 의의
(3) 호손 experiment(실험)의 문제가되는점
Ⅲ. 結論(결론)
(1) 호손experiment(실험)과 경영학적 사고의 변화
(2) 느낀 점
또한 사회심리학에 관한 연구도 인간관계에 큰 influence을 미쳤다. 이 학파의 한 사람인 C. H. Cooley는 거울에 비치는 자기설(自己設)을 주장하였다.
