[평가의 improvement(개선)] OECD의 평가업무 improvement(개선)지침
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작성일 22-10-12 13:58
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여기에서 다루는 지침들은 사전평가와 사후평가라는 두 가지 유형의 평가에 공히 적용되는 것이다. 다섯째, 이해관계자는 평가를 받는 정책이나 program과 평가결과에 관심을 갖는 개인이나 조직을 의미한다. 여기에서 다루는 지침들은 사전평가와 사후평가라는 두 가지 유형의 평가에 공히 적용되는 것이다. 공중에게 정보를 제공하고, 주요의사결정과정에 정보를 제공하며, 지속적인 조직학습을 통해 이 目標(목표)를 달성할 수 있따
(2) 주요 참여자의 식별
평가를 성공적으로 수행하기 위해서는 `최고책임자`의 지휘 아래 주요 참여자(평가자, 사용자, 이해관계자 등)의 협력이 있어야 한다. 평가의 주요 目標(목표)는 의사결정, 자원할당 및 책임성을 제고하는 것이다. 최고책임자는 평가를 기획하고, 진도를 점검하며, 평가보고서를 수령할 뿐만 아니라 향후 조치사항에 대한 결정을 한다. 평가의 주요 目標(목표)는 의사결정, 자원할당 및 책임성을 제고하는 것이다.
(3) 비용과 편익의 판단
우선 평가의 편익은 그 비용과 제약을 초과해야 한다. 셋째, 평가자는 reference(자료)를 수집하고 analysis(분석) 하며 평가받는 대상의 가치를 판단하는 조직이나 개인을 의미한다. 비용과 편익 모두는 평가의 주의 깊은 관리와 …(drop)
다. 공중에게 정보를...
[평가의 改善(개선) ] OECD의 평가업무 改善(개선) 지침
목차
OCED의 평가업무 改善(개선) 지침
Ⅰ. 定義(정이)와 目標(목표)
Ⅱ. 주요 참여자의 식별
Ⅲ. 비용과 편익의 판단
Ⅳ. 평가文化(문화)의 조성
Ⅴ. 평가활동의 전략(strategy)적 관리
Ⅵ. 평가의 신뢰도 제고
Ⅶ. 의사결정과정과의 연계
Ⅷ. 평가책임자의 선정
Ⅸ. 참여와 공개
OECD의 평가업무 改善(개선) 지침
OECD는 government 에서의 평가활동관리와 개별평가활동의 관리를 보다 강조하면서 구체적인 평가업무의 改善(개선) 지침을 다음과 같이 제시하고 있따
(1) 定義(정이)와 目標(목표)
평가는 공공정책, 조직이나 program의 결과를 다루는 analysis(분석) 적 판단으로서 평가결과의 신뢰성과 유용성을 강조하는데, 그 역할은 정보를 改善(개선) 하고 불확실성을 감소시키는 것이다. 첫째, 최고책임자는 평가를 위임하는 주체이다.
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[평가의 improvement(개선)] OECD의 평가업무 improvement(개선)지침
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[평가의 improvement(개선)] OECD의 평가업무 improvement(개선)지침
[평가의 改善(개선) ] OECD의 평가업무 改善(개선) 지침
목차
OCED의 평가업무 改善(개선) 지침
Ⅰ. 定義(정이)와 目標(목표)
Ⅱ. 주요 참여자의 식별
Ⅲ. 비용과 편익의 판단
Ⅳ. 평가文化(문화)의 조성
Ⅴ. 평가활동의 전략(strategy)적 관리
Ⅵ. 평가의 신뢰도 제고
Ⅶ. 의사결정과정과의 연계
Ⅷ. 평가책임자의 선정
Ⅸ. 참여와 공개
OECD의 평가업무 改善(개선) 지침
OECD는 government 에서의 평가활동관리와 개별평가활동의 관리를 보다 강조하면서 구체적인 평가업무의 改善(개선) 지침을 다음과 같이 제시하고 있따
(1) 定義(정이)와 目標(목표)
평가는 공공정책, 조직이나 program의 결과를 다루는 analysis(분석) 적 판단으로서 평가결과의 신뢰성과 유용성을 강조하는데, 그 역할은 정보를 改善(개선) 하고 불확실성을 감소시키는 것이다. 넷째, 평가의 사용자는 정책결정자, 예산부서, 감사인, 정책이나 program관리자나 담당자, 서비스의 이용자 등을 말한다.
