EVA의효율적시행
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작성일 24-07-18 11:15
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EVA의 결과 적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 槪念이다. 이는 조직문화의 측면에서 먼저 그러한 문화의 기반이 기업특유적으로 확립되어야 함을 의…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다. 이에 반해 EVA는 기본적으로 성과척도로서의 의미가 key point(핵심) 이지만 경영자의 행동변경 수단이 되는 동시에 가치기반 경영의 전술적 시행의 key point(핵심) 槪念으로 이용될 수 있다아 왜냐하면 EVA는 전술수립, 자본배분, 경영자성과측정(測定) 과 보상, 하위조직 단위의 목표(目標)와 조직설계 및 평가, 영업예산, 의사소통 등에 있어서 활용될 수 있기 때문일것이다 즉, EVA는 포괄적인 VBM의 수행에 도움을 주므로 두 槪念은 수렴적인 성격을 지니게 된다
특히 EVA는 조직 구성원으로 하여금 가치창조 중심적인 사고와 행동을 하게 하는 것이므로 그러한 목적이 달성되려면 최고경영자 이하 전 조직 구성원이 생각을 바꿔 그러한 가치와 사고를 내면적으로 수용하고 이해하게끔 되어야 한다. VBM은 기업경영의 key point(핵심) 을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시행, 관리하는 것을 말한다.
