HP의 경영이념과 `HP Way` 문화
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작성일 23-12-28 06:51
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순서
❑ 10대 공유가치
▪ 고객 중심성 (Customer Orientation)
▪ 고품질 생산능력 (Workmanship)
▪ 가족적 분위기 (Family Atmosphere)
▪ 개인의 중요성 (Importance of Individual Employee)
▪ 부서간의 협조 (Interorganizational Cooperation)
▪ 사업 개발적 정신 (Enterpreneurial Spirit)
▪ 경영 스타일 (Management Style)
▪ HP의 긍지 (HP Pride)
▪ 사회적 책임 (Social Neighbor)
▪ 이익 (Profit)
4. 공유가치와 인적자원관리
(1) 선발, 배치 시스템
❑ 선발 시스템
• 하부 신규사원 채용에 전적으로 의존
• 입사시험 To be continued ➔ 면접 결과 중시
• 직접 면접을 통한 HP에 맞는 지원자들 선발
• 팀워크 중시 ➔ 함께 일해 시너지 효능를 높일 수 있는 품성을 갖춘 사람 선호
• 평등 고용 방침에 의한 고용
❑ 배치 시스템
• 신규사업 단위를 주로 기존 구성원들로 충원
• HP 제품개발 기사들의 소매상점 실제 근무 ➔ 소비자들의 반응 직접 체험(고객 중심적 실현)
(2) 인사고과 시스템
• …(To be continued )
기업문화에 대한 리포트로 기업문화의 개발전략을 살펴보고, HP의 기업 소개 및 역사와 인적자원관리, 그리고 HP의 기업문화인 ‘HP Way’에 대하여 조사 정리한 발표용 자료입니다. 좋은 결과 있으시길 바래요.HP의경영이념과‘HPWay’문화 , HP의 경영이념과 `HP Way` 문화경영경제레포트 ,
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HP의 경영이념과 `HP Way` 문화
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