[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성(特性) 및 기본정책
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작성일 24-07-16 02:33
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[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 特性(특성) 및 기본정책
I. 국제인사관리의 特性(특성)
국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다아 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 文化(culture) 적 environment 분석이라 할 수 있다아 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 資料로 이용한다. 다음 단계는 내 ․ 외부의 이용 가능한 인력자원의 원천을 파악하는 단계이다. 마지막으로 인력관리단계에서는 선정된 후보자들을 대상으로 최적임자를 선택하는 일, 교육과 개발을 통한 업무수행능력배양, 국제인력에 대한 보상과 평가 등을 수행한다. 그러나 본국에서 적절한 인물을
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다.
해외근무자에 대한 구체적인 필요가 발생할 때 본사인력과 현지인력 증 적정인물을 일정한 자격요건을 심사하여 배치하게 된다된다. 기업 내부의 사람들 가운데서 특정후보를 선정하거나, 기업 외부의 인원을 후보로서 선발하게 된다된다.
