국가별기업culture의속성 (미국,日本(일본),한국의기업culture특징)
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작성일 23-10-21 02:48
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따라서 오우치의 Z理論(이론)은 리커트(E. Likert)의 시스템 4理論(이론)과 같이 조직체 성과에 있어서 조직분위기의 중요성을 강조하고 있다
오우치는 Z理論(이론)이 日本 기업에서 그 效果를 거두고 있는 것은 조직체와 구성원 그리고 구성원들 상호간에 특정한 관계가 형성되어 있기 때문이라는 것을 지적하고, 이것을 Z조직文化(문화)라고 부르고 있다
오우치의 z조직文化(문화)는
(1) 조직체와 구성원들 그리고 구성원들 사이의 신뢰감,
(2) 그들 상호간의 친밀감,
(3) 조직체의 목적달성을 위한 조직구성원들의 공동참여의식,
(4) 그들의 자율성과 평등감,
(5) 책임감 등으로 구성되어 있음…(투비컨티뉴드 )
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다.
Z理論(이론)에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 동일한 노동력으로써만 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직풍토에 의하여 증대된다는 것이다.
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오우치는 日本 의 여러 기업체를 연구하여 日本 기업 경영의 characteristic(특성)을 요점하고, 이것을 Z理論(이론)이라는 명칭하에 효율적 기업경영방법으로 제시하였다. 즉 기업의 생산성과 수익성은 조직의 능률보다는 구성원들의 협력과 조직분위기 또는 조직文化(문화)와 더 밀접한 관계가 있다는 것이다.
