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[ONLINE] [경영학] 기업의 대표적인 경영혁신기법

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작성일 23-10-05 06:52

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즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 變化시키는 새로운 계획이나 프로그램(program]) 을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 變化시키는 것을 말한다.

② 조직재설계(organizational redesign) : 직무와 업무 수행 부서의 變化를 목표(goal)로 기능이나 계층의 축소, 직무재설계, 부서 통?폐합 등을 시행하는 것을 의미한다.

① 다운사이징은 조직의 의도적인 행위이다.

② 반드시 그런 것은 아니지만 다운사이징은 인력의 감축을 수반하는 경우가 대부분이다.

Ⅱ. 경영혁신의 당위성

기술혁신은 자본? 노동? 유통? 생산? 관리방법 등 모든 경영활동에 큰 influence을 끼쳤으며, 한편으로는 커다란 기업위험(企業危險)을 뜻하면서, 다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배한다는 것을 뜻한다.

기업의 대표적인 경영혁신기법

Ⅰ. 경영혁신(Innovation) 定義(정의)

조직 또는 기업의 목표(goal)를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다.

② 變化의 범위가 크므로 때로는 구축기간이 장기간이 될 수 있따 원칙적으로 종업원들은 현상의 變化를 원하지 않으므로, 비즈니스 리엔지니어링은 주로 최고경영층의 의지로서 하향식(top-down)의 강제 지시사항 형태로 비롯된다 근본적인 도구들로는 정보기술을 이용하여 조직의 culture와 구조의 재구축을 수반한다.

④ 본래 그러한 의도가 없었을 경우라도 어떤 형태로든 조직의 업무프로세스의 變化를 초래한다.

① 비즈니스 리엔지니어링이 오늘날 많은 기업들에서 채택되고 있는 이유는

다.

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[경영학] 기업의 대표적인 경영혁신기법 - 미리보기를 참고 바랍니다. 더욱이 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되어 가고 있따 이러한 정세에 대처하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하고, 따라서 혁신적인 變化가 요구된다
기업에 경…(省略)

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