구조조정 성공 사례와 경영 분석 - 닛산의 구조조정
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작성일 23-10-05 01:48
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곤은 그러나 닛산 재건계획을 앞당겨 실현했다. 인원은 첫해에 8천명을 정리(arrangement)했고, 2002년 3월까지는 계획보다 많은 2만3천명을 줄였다. 이밖에 인사제도를 혁신하고 부채를 절반으로 줄이기로 했다. 무라야마 공장 등 5개 공장을 폐쇄해 조업률을 50% 전후에서 82%로 끌어올린다고 했다. 개별 발주량을 늘려 조달 비용을 삭감하기 위한 조처였다. 거래하는 부품 제조업체도 절반 정도 줄이겠다는 방침을 밝혔다.
당시엔 누구도 닛산 재건계획의 성공을 예상하지 않았다. 보유하고 있는 주식의 대부분을 처분하기로 했다.
레포트/경영경제
구조조정 성공 사례와 경영 분석 - 닛산의 구조조정
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구조조정 성공 사례와 경영 분석 - 닛산의 구조조정
- make preview 를 참고 바랍니다. 이를 통해 3년 동안 구매비용을 20% 줄인다는 목표(goal)를 내걸었다. 인원 14만 여명 가운데 14%인 2만1천명을 정리(arrangement)하기로 했다. 그 결과 닛산은 적자를 탈출함과 동시에 사상 최대의 수익을 올렸다…(투비컨티뉴드 )
1. 과감한 자산매각통해 빚 줄여
다.
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곤은 99년 10월 닛산재건 3개년 계획을 발표하면서 종신고용과 계열화라는 Japan 기업시스템과의 결별을 선언했다.
