GE Korea의 동기 부여 戰略
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작성일 23-09-24 01:20
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그러나 급변하는 오늘날의 경영環境 속에서 GE는 더 이상 이런 소극적인 경영으로는 살아남기 어렵다는 사실을 인식하고, GE의 future 에 대한 위기감을 느끼게 되었다. 이에 GE는 Jack Welch로 대표되는 변혁적 리더십을 바탕으로 대대적 체질개편에 들어가게 된다 GE는 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표(目標)를 설정하고, 이를 실현하기 위해 8～90년대에 걸쳐 엄격한 구조조정, 설비확충 및 R&D를 위한 아낌없는 투자확대를 강행했다. 그 결과 미국에서 10위권 정도에 머물렀던 GE의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었다.
이러한 GE의 노력의 결과는 재무적 성과로도 확실히 알 수 있따 GE의 매출액은 1981년 약 272억 달러에서 2000년 1,304억 달러로 약 5배 증가하였고, 순이익은 동기대비 16억 달러에서 127억 달러로 약 8배 증가하였다.
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본 자료는 GE Korea의 동기 부여 전략에 대해 정리한 리포트입니다.d한글 , GE Korea의 동기 부여 전략경영경제레포트 ,
본 資料는 GE Korea의 동기 부여 戰略에 대해 정리(arrangement)한 리포트입니다. 여기서 주목할 점은 매출액 대비 순이익으로, 1981년의 매출액 대비 순이익은 약 5.8%에 그쳤으나, 2001년의 경우 약 9.7%로 끌어올려 명실공히 세계 최고적인 수준으로…(drop)
GE Korea의 동기 부여 戰略
설명
다.
1. Why GE?
전통적으로 GE사는 GNP 성장율 이상의 매출신장을 모토로 하여 국내 중심적인 다소 소극적이고 안일한 경영을 해왔다.
