군조직에서 지휘관의변혁적 리더십과 하급자의 사기 및 응집성에 대한 관계 연구
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작성일 24-06-03 14:43
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1. 변혁적 리더십의 이론(理論)적 배경
Burns(1978)에 의해 처음 사용되고, Bass(1985)에 의해 체계적으로 발전된 변혁적 리더십은 조직의 성공에 결정적 effect(영향) 을 미치는 리더의 특별한 자질 또는 카리스마에 초점을 맞추고 있따 변혁적 리더는 인본주의, 평등, 평화, definition , 자유와 같은 포괄적이고도 높은 수준의 도덕적 가치와 이상에 호소하여 부하들의 의식을 더 높은 단계로 끌어올리려 한다. 이것은 부하들의 욕구 중에서 마슬로우가 말하는 고급욕구를 활성화시키려는 것이며, 부하들은 일상적인 자아에서 ‘더 나은 자아’로 상승하는 것, 즉 발전되고 고양되는 것을 추구하게 된다된다. 변혁적 리더십은 개인간의 미시적인 effect(영향) 력과정이거나, 혹은 사회체제나 관습의 alteration(변화) 를 위한 권력의 이동이라는 거시적인 과정으로도 볼 수 있따 변혁적 리더십이 무엇을 의미하는지는 다소 불분명한 점이 있기는 하지만, 한 가지 분명한 점은 그 본질에 있어 다차원적이라는 것이다. (Podsacoff,et.al., 1990: 114.). 변혁적 리더십은 …(투비컨티뉴드 )
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조직행동_군리더쉽
다. 그렇게 하여 리더와 추종자가 점점 더 높은 수준의 도덕성과 동기수준으로 서로를 이끌어 가는 상호관계를 포함하는 과정이 곧 변혁적 리더십이다.
