경영조직론상조직戰略 - 조직戰略에 대한 연구
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작성일 23-07-15 17:05
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경영조직론상조직戰略
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4) 조직의 기회(Opportunities)와 위협(Threats)에 관한 평가
(1)의의
(2) 경쟁적 環境에 대한 포터(M.Porter)의 다섯가지 모델
① 조직環境에 있어서 기회와 위협의 정도를 평가하는 지표
② analysis(분석)
5)토우스 매트릭스
(1) WT전략(戰略) (내부약점, 외부위협)
(2) WO전략(戰略) (내부약점,외부기회)
(3) ST전략(戰略) (내부강점, 외부위협)
(4) SO 전략(戰略) (내부강점, 외부기회)
Ⅳ. 조직전략(戰略) 의 유형
1) 포터의 포괄적인 경쟁전략(戰略)
(1) 비용우위 전략(戰略)
(2) 差別화 전략(戰略)
(3) 집중화 전략(戰略)
2) 마일즈(R.Miles)와 스노우(C.Snow)의 전략(戰略) 유형
(1) 투기적전략(戰略)
(2) 방어적전략(戰略)
(3) analysis(분석) 적전략(戰略)
(4) 대응적전략(戰略)
3) 제품수명주기에 의한 전략(戰略)
(1)도입단계
(2)성장단계
(3)성숙단계
(4)쇠퇴단계
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조직전략(戰略) 에 대한 연구
Ⅰ. 조직전략(戰略) 의 의의
전략(戰略) 이란 조직의 목적을 달성하기위한 포괄적인 계획을 의미하며 이러한 전략(戰略) 이란 조직의 현재 및 장래 예상되는 상황을 analysis(분석) 하며, 조직이 나아가야 할 방향을 결정하고 조직의 목적달성을 위한 수단을 개발하는 것을 의미한다.아울러 전략(戰略) 은 매우 복잡한 과정으로 조직 내?외 요인들을 analysis(분석) 하여 그것을 조직의 능력과 결합시키는 접근이 필요하다.
전략(戰略) 적 조직관리는 조직 및 그조직을 둘러싼 環境과 그 조직의 전략(戰略) 적 目標(목표)와의 긴밀한 협력관계를 촉진시키는 효율적인 전략(戰略) 을 수립하고, 또 실행시키는 데 目標(목표)를 두고 포괄적으로 실행하고 있는 관리과정을 말한다고 할 수 있다
