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작성일 23-07-14 13:25
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(정재훈, 2005)
Point 3
조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. (이학종, 양혁승)
Point 4
- 3 -
_SLIDE_5_
HRM 패러다임의 變化
HRM을 바라보는 관점
전통적 관점
경제적 관점
제도
사람
초점
조직 하부
조직 전체
범위
과 거
현 재
가치창출 기능
보조기능
미시적 접근(개별 인사제도 중심…(skip)
다. (배종석, 2012)
Point 2
구성원의 잠재적 능력을 조직의 戰略적 자산이 될 수 있도록 육성,
개발함과 동시에 조직에 戰略적 目標(목표)를 달성하는 데 기여하도록
체계적으로 운영하기 위한 인적자원 계획활동, 육성활동, 활용활동 등의 조직적 활동이다.
순서
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설명
레포트/경영경제
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_SLIDE_1_
두산중공업 HRM 수행事例
_SLIDE_2_
- 1 -
Ⅰ. HRM의 이해
Ⅱ. 두산중공업 事例
Ⅲ. 종합opinion
Contents
_SLIDE_3_
- 2 -
Ⅰ. HRM의 이해
HRM의 concept(개념)
HRM 패러다임의 變化
인적 자본의 concept(개념) 및 characteristic(특성)
Contents
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HRM의 concept(개념)
★ Human Resource Management(HRM, 인적 자원 관리)란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식이다. (Noe, 2xxx)
Point 1
사람을 통해 성과차이를 가져오기 위한 조직시스템의
구축과정이다.
