[경영] 델컴퓨터의 경영
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작성일 23-05-16 09:38
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본문내용 -델의 조직
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가능성이 높음
-> 디자인의 결함이 개발 프로세스 후반에 이를 때까지 발견되지 않을
1.델은 전통적으로 소규모의 연구개발 예산을 사용하는 비formula(공식)적인 개발 프로세스를 활용
4.팀원들도 프로젝트에 대한 공통적인 目標(목표)를 공유하고 있지 못함
3.리더들은 자신들만의 방법으로 개발과정 통제
5.완성된 제품 디자인은 종종 ‘벽 너머로 던지기’식으로
토론 문제
생산부서로 옮겨짐
델(dell)컴퓨터의 경영사례에 대해 분석해보고 혁신적인 기술에 관해 조사한 ppt입니다.
6.마침내 Dell의 경영진 수뇌부들은 신제품 개발에 있어서 좀 더 구조적인 접근이 필요하다는 conclusion 을 내림
Dell’s History
델(dell)컴퓨터의 경영instance(사례)에 대해 분석해보고 혁신적인 기술에 관해 조사한 ppt입니다.
2.Dell의 신제품 개발팀은 경험을 가진 개발자들 위주로 구성
[경영] 델컴퓨터의 경영
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Dell 신제품 개발
Dell 의 조직
다.
