[행정학] 행정조직론에 대한 모든 것
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작성일 23-04-06 00:27
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본 글은 조직이론, 조직유형, 인간관리론, 동기부여, 조직환경, 행정관리자, 의사소통, 리더십, 공공관계, PR, 사무관리, 조직구조, 관료제, 애드호크라시, 상황적응이론, 공식조직, 비공식조직, 공기업, 조직혁신, 조직발전 등의 내용을 다루고 있습니다.
3. 극복방안
3. Parsons(체제의 기능을 기준으로)
1. 조직의 개념
[본문일부]
4. 의사전달의 제약요인
제22장 공기업
5. 관료제가 민주주의에 공헌한 점(순기능)
2. 비formula(공식)조직의 기능
5. 종 류
6. 권위, 리더십의 구조
2. 리더십의 기능
제1장 조직理論의 기초
제19장 formula(공식)조직, 비formula(공식)조직
5. PR의 단계
⑥개혁이나 변화에 저항이 강함.
순서
제8장 권한의 위임
3. 특 성
6. 갈등 해소방안(Simon 주장)
제24장 조직의 동태화 방안
2. 저항요인
4. 소집단
4. 조직혁신기법
4. 리더십의 유형
5. 복수주체간의 갈등의 요인
3. 기본변수의 의미
3. 과정理論
⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).
3. 권위의 유형
2. 현대조직의 特性
1. 계 선
제4장 동기부여理論
2. Etzioni(지배-복종을 기준으로)
2. 종 류
2. 종 류
2. 발달배경
2. 원 칙
1. 개 념
6. 한국의 공기업
2. 조직의 변수
제13장 PR(공공관계)
행정학의 각론인 행정조직론의 모든 것에 관련되어 일목요연하게 설명(explanation)한 글입니다. 본 자료(資料)를 토대로 시험에서 좋은 결과 있으시길 바랍니다.
[목차]
4. 공기업의 민영화
조직이론, 조직유형, 인간관리론, 동기부여, 조직환경, 행정관리자, 의사소통, 리더십, 공공관계, PR, 사무관리, 조직구조, 관료제, 애드호크라시, 상황적응이론, 공식조직, 비공식조직, 공기업, 조직혁신, 조직발전
행정학의 각론인 행정조직론의 모든 것에 대해서 일목요연하게 설명한 글입니다.
레포트 > 사회과학계열
1. 의 의
1. 상황適應(적응)理論(Contingency theory)
⑶기본은 계층제, 단독제, 계선 중심
4. Likert(참여의 정도를 기준으로)
2. 발달배경
5. 계선과 막료의 관계
3. 기능(역할)
4. 갈등의 유형
1. 개 념
5. 위기지도자의 特性(독재자형)
4. 학 자
제5장 조직과 環境(환경)
제2장 조직의 유형
4. 사무관리의 기준
1. 개 념
2. 행정상의 관리계층
2. 인간의 성격유형
2. 특 성
제9장 의사소통(Communication)
2. 전략(strategy)적 선택理論
4. 권한위임이 가능, 불가능한 업무
3. PR의 성격
2. 막 료
1. 개 념
④formula(공식)구조 중시[계층제 강조, 피라미드 조직, 전culture(분업)의 원리 중시, 권한과 책임한계가 분명, 안정성(環境(환경)변수 무시, 폐쇄체제, 내부문제 중시)]
⑷環境(환경)변수 고려[동태적, 유기적, 개방체제, 다학문성(범학문성)]
제16장 관료제
1. 관료제
2. 권위와 권력의 비교
1. 개 념
3. 설치요인(Friedmann의 견해)
[행정학] 행정조직론에 대한 모든 것
제1장 조직理論의 기초
4. 관료제의 역기능
다.
4. 결점(우리나라 위원회 조직)
3. 사무관리의 방법
제20장 계선과 막료
6. 담당관 제도
6. PR의 문제(우리나라의 경우)
⑴고전적 조직理論
제18장 상황適應(적응)理論과 전략(strategy)적 선택理論
1. 구 분
2. PR의 기능
제3장 조직과 인간관리
3. 의사전달의 방법
1. 개 념
제10장 갈등(Conflict)
⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표(goal)를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).
4. 결점
①1920년대 과학적 관리론, 행정관리설, 기술적 행정학, 관료제 조직과 유사
2. 변 천
3. 비formula(공식)조직의 통제방안
2. 현대조직의 特性
1. 개 념
③하향적 의사전달(의사전달의 제약성, 의사전달의 일원화)
1. 조직의 개념
1. Blau & Scott(수익자를 기준으로)
제6장 조직의 제원리
4. 전문가 경계의 원칙
⑤인간을 하나의 기계적 부품으로 간주(기계적 능률성, X理論, 경제적 보상이나 물질을 중시, 피동성, 경제적-합리적 인간 중시)
1. 체 제
3. 조직理論의 발달과정(Waldo 주장)
1. 개 념
⑸과정, 절차보다는 결과, 산출 지향적
7. 기 타
2. 사무관리의 목적
1. 개 념
제11장 권위(Authority)
제14장 사무관리
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본 글은 조직理論(이론), 조직유형, 인간관리론, 동기부여, 조직environment, 행정관리자, 의사소통, 리더십, 공공관계, PR, 사무관리, 조직구조, 관료제, 애드호크라시, 상황적응理論(이론), formula조직, 비formula조직, 공기업, 조직혁신, 조직발전 등의 내용을 다루고 있습니다. 본 자료를 토대로 시험에서 좋은 결과 있으시길 바랍니다. 각종 시험에 임박한 학생들이 다운받으면 자신이 공부한 내용을 최종적으로 요약 / 정리하는데 많은 도움이 될 것이라 생각합니다.
3. 비교(외부전문가 유입 여부)
4. OD의 단계
제21장 위원회 조직
2. 목 적
1. 개 념
3. 리더십 理論
1. 개념과 特性
②수직적, 집권적, 경직성을 초래
제15장 조직구조의 理論적 기초
제23장 조직혁신
⑴전culture, 분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 결과 )
1. 개 념
2. 이 념
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3. 조직理論의 발달과정(Waldo 주장)
# 보다 상세한 내용은 목차 및 본문 미리보기를 참조하시길 바랍니다.
제12장 리더십(Leadership)
2. 내용理論
3. 유 형
5. 공기업의 형태
1. 개 념
3. 특 성
3. 특 성
1. 개 념
1. 개 념
1. 개념 및 特性
설명
제25장 조직발전(OD, 조직개발)
3. 행정농도
제7장 행정관리자의 역할
2. 기 능
1. 의 의
제17장 애드호크라시(Adhocracy)
2. 학 자
⑵대규모성(복잡성, 이질성, 불확실성, 불안정성, 전문성)
각종 시험에 임박한 학생들이 다운받으면 자신이 공부한 내용을 최종적으로 요약 / 요점하는데 많은 도움이 될 것이라 생각합니다. # 보다 상세한 내용은 목차 및 본문 미리보기를 참조하시길 바랍니다.
