[online]프랜차이즈 점포 및 매출활성화 시스템 구축2 / [프랜차이즈 점포 및 매출활
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작성일 23-03-31 08:16
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주변의 경기가 불경기인지 아니면 호황인지에 따라 가맹점 매출은 많은 effect(영향) 을 받는다. 그러면 외부의 어떠한 요인을 점검해야 하는가 첫째, 상권의 change(변화)에 민감해야 한다. 하루아침에 점포가 개점을 하고 또 폐점을 하기도 한다. 셋째, 주변의 업종 change(변화)를 파악해야 한다. 이런 흐름을 파악하지 못하고 방만한 운영을 한다면 가맹점의 손익은 점점 악...
설명
다. 가맹점주는 주변의 정보에 민감해야 한다. 이렇게 파악된 장점(長點)은 더욱 보강해 나가고, 단점은 제거하며 보완해 나가야 한다. 주변의 경기 흐름이 하락하는 추세라면 점포 자체 내에서도 이에 대비한 긴축 운영 태세를 갖추어야 한다.
프랜차이즈 점포 및 매출활성화 시스템 구축2 / [프랜차이즈 점포 및 매출활
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프랜차이즈 점포 및 매출활성화 시스템 구축2 / 프랜차이즈 점포 및 매출활
[ 프랜차이즈 점포 및 매출활성화 시스템 구축 ] 중소기업청 중앙소상공인...
[ 프랜차이즈 점포 및 매출활성화 시스템 구축 ] 중소기업청 중앙소상공인...
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[ 프랜차이즈 점포 및 매출활성화 시스템 구축 ] 중소기업청 중앙소상공인지원센터 운영위원. . 시장조사를 통한 활성화 가맹점 내부의 진단 및 점검을 통해 가맹점의 강점 및 단점을 파악할 수 있다. 가맹점 운영은 이렇게 내부를 단단하게 구축한 후에야 비로서 활성화되는 것이다. 넷째, 주변 경기의 흐름을 파악해야 한다. 둘째, 경쟁점의 출현에 민감해야 한다. 상권은 가맹점 사업을 할 때 가장 중요하게 점검을 해야 하는 외부 environment 요인이다. 경쟁점이 개점하기 전에 이에 따른 영업방침 및 판촉행사 등을 기획해 놓아야 하기 때문이다. 그러나 내부의 운영상태가 잘 갖춰져 있어도 외부 environment이 바뀌면 가맹점 운영에 차질이 발생하게 마련이므로 외부 environment의 change(변화)에도 빠르게 대응해야 한다. 이런 변동상황을 잘 watch한다면 상권 내에서 새로이 부상하는 업종이 무엇이며, 반대로 어떤 업종이 쇠퇴해 사라지는지를 판단할 수 있다. 따라서 현재의 영업이 과연 장기적으로 볼 때 발전 가능성이 있는가 하는 점도 이러한 주변 업종의 change(변화)를 watch함으로써 판단 할 수 있다. 특히 신규 경쟁점포가 출현한다는 정보는 신속히 파악해서 이에 대비하여야 한다. 가맹점의 1차 상권을 중심으로 건물의 신축, 증축계획, 사무실 이동사항, 관공서 신설, 병원 건립, 아파트 재건축 사업 시행 등의 사항을 평소에 조사해 두어야 한다.
