[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
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작성일 23-03-30 18:34
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순서
< 예 전 > 성과주의 문화 정착 연봉제가 기업체계기준 성과에 따른 금전적 보상제도 도입 ↓ 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단
현재 물론 카페테리아 방식으로 운영되고 있는 회사도 있으나 장기간의효율는 기대할 수 없다고 생각된다
직장 내 인간관계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무특성 반영
레포트 > 사회과학계열
가장 효능적인
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
< 예 전 >
종업원 동기부여
↓
설명
복리 후생 프로그램(program]) 을 효율적으로 활용
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
미시경영조직론,비금전적 보상에 관해
→ 회사가 추구하는 최종 목표(goal)를 달성하기 위한 중요한 수단
연봉제가 기업체계기준
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금전적 보상제도 도입
보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
직업 불안정성(실직 이직문제)
회사가 처한 사업環境, 산업특성, 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
방법이라고 판단
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨
[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
성과주의 culture 정착
성과에 따른
및 기업성과 향상에
직장인의 스트레스 일차적인 이유
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