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[사회복지실천기술론] 조직체 내부變化를 위한 활동

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작성일 23-03-29 18:44

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사정과정에서 클라이언트 욕구가 충족되어지기 위해 변화되어야 할 부분들이 무엇인지 파악되어야 한다. [사회복지실천기술론] 조직체 내부變化를 위한 활동에 대한 레포트 자료입니다. <[사회복지실천기술론] 조직체 내부변화를 위한 활동> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.

자료title : [사회복지실천기술론] 조직체 내부變化를 위한 활동


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<[사회복지실천기술론] 조직체 내부變化를 위한 활동> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
․ 사회체계로서의 기관

․ 의사결정자의 변화 수용력 및 저항
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․ 욕구충족 장벽의 근원(정책이나 절차상의 문제인가? 기관자원이 부족하기 때문인가? 서비스전달상의 방법에서 문제가 있었는가?)





[사회복지실천기술론] 조직체 내부變化를 위한 활동


조직체 안에서의 변화를 가져오기 위해서는 여러 기법과 방법들이 동원될 수 있는데, 여기에는 정보를 제공하거나 전문윤리에 호소하는 등의 협력적 방안(方案)뿐만 아니라 공개시위나 파업과 같은 적대적 방안(方案)도 포함될 수 있다 업무종사자에 대한 현직연수나 훈련은 서비스전달에 관한 새로운 아이디어들을 소개하는 계기가 되므로
어떤 변화가 가능한 것이고 또 어떤 것이 불가능한 변화인가를 살펴보는 것 또한 사정에서 포함되어져야 할 내용이다.
資料명 : [사회복지실천기술론] 조직체 내부변화를 위한 활동
기관정책이나 절차 등이 때로는 클라이언트의 욕구를 충족시키는데 방해의 근원이 되기도 하는데, 이 경우 사회복지사는 기관변화를 이끌어낼 수 있는 방법을 강구해야 한다. 조직변화는 대부분 클라이언트에 대한 조직체의 서비스 효과(效果)성을 향상시키기 위한 戰略방안(方案)으로 선택되며 조직 내부로부터의 변화에 초점을 두게 된다된다.




<[사회복지실천기술론] 조직체 내부변화를 위한 활동>

․ 기관 및 지history(역사) 회 안에서 기관기능에 effect(영향) 을 미치는 힘이나 압력
단순히 변화가 필요하다는 conclusion 보다는 어디에서 어떤 구체적 형태로 변화가 일어나야 하는가를 확인하는 것이 중요하다.
순서

․ 변화가 필요한 영역 내 의사결정 원천
내부로부터의 조직변화는 주로 조직구조 내 중간 혹은 하위수준에 위치하고 있는 사람들에 의해 수행되어진다.
․ 의사결정 원천이 특히 과민하게 염두에 두는 effect(영향) 력
[사회복지실천기술론] 조직체 내부변화를 위한 활동에 대해 간략하게 요약 및 정리한 資料.

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다른 어떤 戰略과 마찬가지로 조직변화戰略에 있어서도 사회복지사는 먼저 사정을 해야 한다. 내부로부터의 변화를 추진하고자 할 때 사회복지사는 다음 사항들에 대한 이해를 높일 필요가 있다
․ 기관 내 변화를 일으키는데 통상적으로 사용되어진 과정
[사회복지실천기술론] 조직체 내부변화를 위한 활동
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다. 그리고 이러한 변화노력에 포함되어야 할 사람들은 누구인가를 고려하는 것도 필요하다.
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