셀프 리더십과 수퍼 리더십
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작성일 23-03-24 17:34
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셀프 리더십, 내재적 동기이론, 셀프 리더십의 본질적 특성, Manz와 Sims의 수퍼 리더십 모형, 수퍼 리더십 실천 방안
- 활동 그 자체를 수행한 결과로서의 보상, 즉 업무를 수행하는 과정에
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2.2. 셀프 리더십의 본질적 속성
서 따라오는 내재적 보상 강조.본질적 보상 (natural reward)
- 어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
03. 수퍼 리더십
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- 구성요소 : 유능감, 자기 통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose)
조직이 정한 기준을 달성하려고 함
본 자료는 셀프 리더십과 수퍼 리더십에 대한 기본적인 내용을 정리한 자료로, 셀프 리더십의 이론적 근거에 해당되는 내재적 동기이론을 비롯하여 셀프 매니지먼트와 셀프 리더십에 대해 비교 설명한 자료임
2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
셀프 리더십과 수퍼 리더십
* 셀프 리더십
순서
01. 셀프 매니지먼트
* 셀프 매니지먼트
본 자료(資料)는 셀프 리더십과 수퍼 리더십에 대한 기본적인 내용을 정리(整理) 한 자료(資料)로, 셀프 리더십의 theory 적 근거에 해당되는 내재적 동기theory 을 비롯하여 셀프 매니지먼트와 셀프 리더십에 대해 비교 설명(explanation)한 자료(資料)임
셀프 리더십과 수퍼 리더십
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해
02. 셀프 리더십
스스로 影響력을 행사하는 것
설명
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
다.
