동기부여 기대theory(이론)
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작성일 23-01-24 06:42
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4. 기대理論(이론)의 조직 적용
본 자료는 리더십론에서 중요하게 다루고 있는 동기부여 기대이론의 개요, 기대이론의 조직 적용과 기대이론의 한계점 등에 대한 핵심적 내용을 간단명료하게 서술한 자료임
3. 기대理論(이론)의 상급자 적용
다.
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동기부여 기대theory(이론)
1. 모티베이션 과정理論(이론)
5. 기대 理論(이론)의 한계점
[목 차]
모티베이션 과정이론, 동기부여, 기대이론, 모티베이션, 기대 이론의 한계점
1. 모이베이션 과정理論(이론)
본 data(資料)는 리더십론에서 중요하게 다루고 있는 동기부여 기대theory(이론)의 개요, 기대theory(이론)의 조직 적용과 기대theory(이론)의 한계점 등에 대한 key point(핵심) 적 내용을 간단명료하게 서술한 data(資料)임
2. 기대理論(이론)
욕구理論(이론)이 무엇이 사람을 동기화시키는지에 상대하여는 답을 주고 있지만 어떻게 동기화 되는지에 상대하여는 답하지 못하고 있듯이 과정理論(이론)은 그 반대이다. 즉 과정理論(이론)은 욕구 자체에 대한 관심과 설명(explanation)은 별로 없고 욕구의 충족이 구체적으로 어떤 과정을 통하여 동기를 부여시키는지에 관심을 두고 연구하면서 충족시켜주는 방법을 강조한다.
