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창의 력개발 - 조직 성과창출을 위한 창의력 개발

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작성일 24-04-16 02:39

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따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 영향을 미치게 된다된다.
레포트/법학행정




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조직 성과창출을 위한 창의력 개발

Ⅰ. 들어가며

창의성이란 새로운 것을 意見(의견)을 내거나 생각하는 능력이다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다. 좌절단계를 속히 벗어날 수 있는 방법은 현상을 재해석하는 것이다. 따라서 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업정책은 조직혁신의 첫걸음이며, 경쟁력 배양의 원천이 된다된다.

Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인

1…(skip)

Ⅳ. 창의성 개발을 위한 훈련기법

5. 명상(meditating : mind-clearing ; 마음 비우기)

6. 마인드맵(mind map) 기법

1) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계

2) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리

3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계




창의 력개발 - 조직 성과창출을 위한 창의력 개발

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창의 력개발



설명

다. 즉, 스스로 깨달음을 얻는 단계라고 할 수 있따

⑤ 실행단계 통찰을 검증하는 단계로 실제로 시제품을 만들거나 시행하는 단계이다.

④ 통찰단계 창의력 발생의 核心(핵심)단계로서 창의적 아이디어가 통찰을 통해 떠오르는 단계이다.

③ 부화단계 경직된 사고에 가려 보지 못하던 부분을 생각할 수 있는 시간을 갖는다.
이하에서는 창의성의 생성과정과 창의성 방해 및 조장요인을 알아보고 창의성 개발을 위한 훈련기법과 조직설계기법을 알아보고자 한다.
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다.

② 좌절단계 해결이 분명히 있다고 확신하지만, 그 해결이 가시적으로 나타나지 않을때 좌절하게 된다된다.
- 프리뷰를 참고 바랍니다.

Ⅱ. 창의력의 생성 과정

① 준비단계 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계로 평소 정보수집 활동이 중요하다.

REPORT 11(sv76)


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