[발전기획] 발전기획의 성격 및 효용과 한계
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작성일 24-03-22 00:14
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순서
[발전기획] 발전기획의 성격 및 효용과 한계
목차
Ⅰ. 발전기획의 성격
1. 기존문헌들의 관점
2. 발전기획의 성격
Ⅱ. 발전기획의 효용과 한계
1. 발전기획의 효용
2. 발전기획의 한계
1) 未來예측의 한계
2) 資料 및 정보의 부족
3) 정치적 인식 및 행정적 지원의 미흡
4) 기획가의 능력부족
5) 예산 및 관리제도의 비효율성
6) 시간과 비용의 제약
I. 발전기획의 성격
1. 기존문헌들의 관점
개발기획 또는 발전기획(development planning)은 발전과 기획이라는 두 정의(定義) 을 결합시킨 복합용어이다. 발전기획의 정의(定義) 속에 기획 자체의 발전까지도 포함시켜야 하는가는 기존문헌 속에 명시된 바 없으나, 발전행정의(定義) 정의(定義) 규정과 마찬가지로 기획의 발전(development of planning)도 다루는 것으로 보아야 할 것이다.
발전기획에 관한 정의(定義)는 별로 없다. 따라서 그것은 발전에 관한 기획, 개발을 위한 계획 등을 의미하는 것으로 플이된다된다. 대부분 거시적인 국가기획과 동일하게 보거나 경제개발기획과 같이 취급하고 있기 때문일것이다 그 전형적인 예로서 `발전기획`이라는 책을 펴낸 저명한 세 학자들의 관점을 들 수 있다아
Tinbergen의 교과서는 발전…(생략(省略))
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다.
