태평양의 해외진출 strategy-프랑스와 China시장을 중심으로
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작성일 24-01-08 15:31
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그러나 역시 리리코스 역시 외면을 받았다.
③ 종 합
-화장품 산업에 대한 …(To be continued )
,경영경제,레포트
태평양의 중국 시장, 프랑스 시장 진출 성공 원인과 전략을 분석한 리포트입니다.
가장 중요한 실패요인으로 MADE IN KOREA를 들 수 있다 원산지가 중요한 기초화장품이라는 특징을 간과하여 인지도가 낮은 한국 브랜드는 프랑스에서 통할 리 없던 것이다. SOON의 실패를 교훈삼아 MADE IN KOREA를 버리고 MADE IN FRANCE로 현지efficacy를 노렸던 것이다. 태평양 , 태평양의 해외진출 전략-프랑스와 중국시장을 중심으로경영경제레포트 ,
태평양의 China 시장, 프랑스 시장 진출 성공 원인(原因)과 strategy을 分析한 리포트입니다. 또한 고가의 가격정책을 가지고 전문점을 통해 소비자에게 접근하려 하였다. 단지 국내에서와 같은 방판은 어려웠으므로 대리점이나, 약국에서 판매하였다.
레포트/경영경제
태평양의 해외진출 strategy-프랑스와 China시장을 중심으로
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태평양
설명
다.
② 리리코스 (LIRIKOS)
1990년 프랑스 현지에 PSB라는 법인을 세워 생산을 처음 하였다. 그리고 PR이 부재하였다. 오히려 국내로의 역수출제품이 원산지efficacy로 인해 보다 더 잘팔리는 현상이 발생하였다. 또한 가격도 시장에 대한 조사(세분화)가 부족하였기 때문에 대중을 상대로 하는 중저가를 선택하였다.
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2) 실패 事例(사례)
① 순 (SOON) 의 런칭 실패
1988년 국내에서 생산하여 프랑스로 수출하는 방식을 이용하였다. 프랑스에서 단순히 매출액을 증대시킨다는 목표(goal)만이 존재할 뿐 구체적인 전술이 없었다. 고객을 이끌만한 마케팅전술이 없었던 것이다.
