성과측정(measurement)이 전략(戰略) 적 활용을 위한 동적모형 구축 방법
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작성일 23-12-25 11:11
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다. 올바른 성과측정(測定) 이 중요한 이유는…(skip)
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‘측정(測定) 할 수 없는 것은 관리할 수 없다’란 말처럼 기업에 있어서 성과측정(測定) 은 무엇보다도 중요한 경영활동의 하나이다. 성과측정의전략적활용 , 성과측정의 전략적 활용을 위한 동적모형 구축 방법경영경제레포트 ,
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설명
Ⅰ. 서 론
제임스 울펜스 세계은행 총재는 경제성장을 위해 지식의 개발과 유통, 그리고 축적의 중요성을 강조하며 “선진국과 후진국을 가르는 단 하나의 기준을 제시하라면 지식역량을 꼽겠다”고 강조하였으며(SK C&C & 유영만, 1999) 피터드러커 역시 다가오는 21世紀 사회는 정보화 사회를 축으로 모든 경제활동이 지식을 매개로 이루어지는 지식경제시대라고 예언한바 있다(Drucker, P. 1992).
탭스콧(Tapscott)의 연구결과에 따르면 미국의 경우 이미 전 직종의 60%가 지식을 매개로 업무활동을 하는 지식 노동자로 전환되고 있으며, 그 중의 약 80% 정도가 지식창출 활동에 직접적으로 관여하는 업종에 종사하고 있다고 발표하였다(Tapscott, 1996).
이렇듯 과거와 달리 기업의 가치가 지식과 같은 무형적 자산에 의해 창출되고 있음에도 불구하고 기업의 지식과 지식 노동자의 성과를 측정(測定) 하는 방법으로 여전히 물질위주의 산업사회에 맞춰 개발되어진 재무적 측정(測定) 방법이 사용되고 있는것이 현실이다.
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