경영조직론에 서의 시스템이론 - 시스템이론, 상황이론, 전술적 선택이론 비교 (경영조직론)
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작성일 23-12-19 14:48
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시스템理論(이론), 상황理論(이론), 戰略적 선택理論(이론) 비교 (경영조직론)
Ⅰ. 서론
조직설계의 기본관점은 크게 보편론적인 접근법과 상황론적인 접근법으로 구분된다 보편론적 관점은 조직설계 및 경영관리의 보편성을 강조하며, 어떠한 상황에서도 성과를 내는 유일한 최선의 방법(one best way)이 존재한다는 믿음에 기초하고 있다아반면, 상황理論(이론)적인 접근법은 어떠한 이러한 믿음을 거부하고, 개인이나 조직이 처해 있는 상황이 경영관리에 중요한 역할을 한다는 관점을 취하고 있다아
이하에서는 상황理論(이론)과 함께 상황理論(이론)의 등장에 기여한 시스템理論(이론), 그리고 상황理論(이론)의 결정론적 관점을 극복하고자 대두된 戰略적 선택理論(이론)에 대하여 논하고자 한다.경영조직론에 서의 시스템이론 - 시스템이론, 상황이론, 전술적 선택이론 비교 (경영조직론)
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Ⅱ. 시스템理論(이론)
1. 시스템理論(이론)의 의의시스템理論(이론)(system theory)이란 어떤 대상을 시스템으로 보고 이를 理論(이론)적으로 추구해 가는 과학적 사고방법을 말한다…(省略)
(1) 시스템의 정이
(2) 시스템의 속성
① 목표(目標)(goals)
② 전체성(wholism)
③ 개방성(openness)
④ 상호관련성(interrelatedness)
⑤ 통제메카니즘(control mechanism)
3. 개방시스템과 폐쇄시스템
(1) 폐쇄시스템
(2) 개방시스템
4. 조직의 하위시스템
(1) 목표(目標)?가치적 하위시스템(goals and values subsystem)
(2) 기술적 하위시스템(technical subsystem)
(3) 사회?심리적 하위시스템(socio-psychological subsystem)
(4) 구조적 하위시스템(structural subsystem)
(5) 관리적 하위시스템(managerial subsystem)
5. 시스템理論(이론)에 대한 평가
(1) 기여점
(2) 한계
① 시스템理論(이론)의 추상성 극복
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