[경영] 경영전술에 마주향하여
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작성일 23-11-25 02:48
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[경영] 경영전술에 마주향하여
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[경영] 경영전술에 마주향하여
序論(서론) 1. 經營戰略(경영strategy)의 의의 2. 經營戰略(경영strategy)의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영strategy)의 정이 2. 經營戰略(경영strategy)의 property(특성) 3. 經營戰略(경영strategy)의 수준 4. 經營戰略(경영strategy)의 유형 5. strategy적 경영의 과정
結論 (결론)
1. 경영strategy의 의의
국내 외 기업environment(환경) 은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 변화와 이러한 environment(환경) 속에서 기업이 안정적발전을 위해선 항상 성장의 기회를 갖도록 노력해야 하며 극심하게 변화하는 경영environment(환경) 속에서 적극적인 대응을 위해선 기업의 目標(목표)를 구체화하여 계획을 세우고 실행할 동태적인 의사결정이 필요하므로 최고 경영층은 기업이 장래에 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대한 장기적인 비전과 적절한 strategy이 필요하다경영strategy의 발전과정 및 특징
경영의
초점
관리시대
strategy시대
생산관리
인사관리 및
조직관리
marketing
관리
기획관리
strategy경영
시기
1900 ~1919
1919
1945
1945~ 1959
1959~ 1972
197…(투비컨티뉴드 )
2. 경영strategy의 property(특성)
야 한다.
4.경영strategy의 유형
1)기업 차원의 경영strategy
2) 사업 차원의 경영strategy
5. strategy적 계획개발
6. 전술적 계획개발
7.결과의통제 or평가
8.계획수립과정반복
(1) 조직의 강약
설명
다.
