집중화 전술
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작성일 23-11-17 16:12
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Service Management
집중화 strategy
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Contents
#1
집중화 strategy
의의
#2
example(사례)
#3
위험요소
&example(사례)
#4
conclusion(결론)
단국대학교 서비스경영_03.서비스 strategy
특정지역
특정구매자
특정 제품
마이클포터의
경쟁우위요소,
경쟁우위strategy
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집중화 strategy이란
Chapter#1
집중화 strategy
의의
1. 신규자의 위협
새로운 진입자의 출현은 기존 기업에게 가격을 낮추게 하거나 투자를 늘리게 만드는 압력을 가한다. 신규 진입의 위협은 진입비용과 같은 잠재적인 장벽의 높이에 달려 있따 커피 전문점 보다는 자동차 제조업의 진입비용이 훨씬 크다.2. 공급업체의 협상력
강력한 대규모 공급업체들은 높은 가격을 책정하거나 제한된 서비스 혹은 품질을 제공하거나, 고객에게 비용을 전가함으로써 높은 수익성을 올릴 수 있따 공급자들의 집중도나 다른 공급자로 대체할 수 있는 가능성은 공급업체의 협상력을 결정하는 가장 중요한 요소이다…(省略)3. 구매업체의 협상력
4. 대체재의 위협
5. 기존 업체 간경쟁 관계
설명
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