성과 참가제도 전반의 인사관리상 검토
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작성일 23-10-28 02:20
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(2)구별
성과배분제도는 이익의 증가나 비용감소 등 경영성과를 종업원에게 분배하는데 비하여, 이윤분배제도는 목표(目標)수준 이상의 이익을 종업원에게 분배한다는데 차이가 있다아Ⅱ. 이익배분(profit…(투비컨티뉴드 )
①분배대상 성과를 이익으로 본다.성과,참가제도,전반,인사관리상,검토,경영경제,레포트
성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다아
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효율로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효율로서 종업원이 생산과 경영에 관하여 이해와 관심을 가지도록 참여의식을 높인다.①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 효율적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
②성공을 위해서는 의사결정참가제도 + 집단보너스제도 + 노사 양측의 협조가 필요하다. 아울러 집단의 성과를 종업원에게 배분함으로써 단체의식과 기업목적의 일치감을 갖도록 한다.
②통상 지불되는 임금에 부가되어 지급
③이익배분 방식은 노사간의 교섭에 의해 결정
④이익배분은 경영참가의 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적이다.
3. 이익배분의 유형
(1)현금배분제도
(2)이연배분제도
(3)혼합배분제도
4. 이익배분의 효율
①기업측과 근로자와의 협동정신을 함양·강화하여 고용관계의 改善(개선) 에 도움이 된다
②자기의 이익배당액을 증가시키기 위한 작업 열중 및 능률 증진
③이익배당 참가권과 분배율을 근속연수와 관련시킴으로써 근로자의 장기근속 장려
④작업능률의 자극 부족 : 수입의 안정성이 적고 분배는 결산기를 기다려서 확정
⑤동기유발 한계 : 보너스 산定義(정의) 기준을 회계상의 이익액수로 삼고 있으므로 기업 이익이 기업측의 능력 또는 경영 외적 조건에 의해 좌우될 수 있다는 점, 회계처리과정에서 기업의 결산이익을 어느 정도 자의적으로 조정할 수 있다는 점 등 때문이다
⑥이익배분제도는 성과배분제도에 비하여 미약한 효율를 가지는 것으로 밝혀졌다.
③매출액이나 이익(profit)증대가 아닌, 생산비 절감 및 생산성 향상을 목표(目標)로 한다는 점에서 이익배분과 구별된다
① 비용절감 인센티브(Cost saving plan)
② 노무비절감에 초점
③ 과거성과에 기초를 둔 표준과 현재성과와의 비교방식
④ 참여의식 고취
5. 이윤배분제도(profit sharing system)
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