Likert의 시스템Ⅳ조직과 Lawler의 고관여조직 - 조직change(변화)의 지향점으로써 Likert의 시스템Ⅳ 조직과 …
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작성일 23-10-06 08:25
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Likert의 시스템Ⅳ조직과 Lawler의 고관여조직 - 조직change(변화)의 지향점으로써 Likert의 시스템Ⅳ 조직과 Lawler의 고관여 조직
Likert의 시스템Ⅳ조직과 Lawler의 고관여조직
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레포트/경영경제
설명
조직alteration(변화) 의 지향점으로써 Likert의 시스템Ⅳ 조직과 Lawler의 고관여 조직
Ⅰ. 조직alteration(변화) 의 의의 및 중요성
1. 조직alteration(변화) 의 의의조직을 둘러싼 내, 외부 environment의 급속한 alteration(변화) 로 인해 조직시스템의 alteration(변화) 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다 조직alteration(변화) 는 예기치 않은 외부environment의 alteration(변화) 로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 alteration(변화) 하는 비계획적 alteration(변화) 와 어떤 목표(goal)를 달성하기 위해 의도적으로 alteration(변화) 하는 계획적 alteration(변화) 로 나뉜다.
다.
2) 조직alteration(변화) 는 구성원들이 조직을 이해하는 방식과 조직에 대해 느끼는 심리적 감definition alteration(변화) 를 동반해야 한다. 바람직한 조직alteration(변화) 는 참여적 인간존중 경영을 위해 조직구성원들의 적극적 행동alteration(변화) 를 유도해야 한다.
Ⅱ…(drop)3. 시스템Ⅱ조직
4. 시스템Ⅲ조직
5. 시스템Ⅳ조직
1) 의사결정권한(power to make decision)
2) 기업정보(business information)
3) 성과보상(rewards for performance)
4) 지식 및 기술(knowledge and skills)
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