조직변화의 의의 와 방향
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작성일 24-06-28 02:10
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環境(환경)과 상호 작용을 하는 개방시스템으로서 조직은 성과향상 제고, 조직생존을 위해 環境(환경) 내외부의 압력에 대한 계획적 reaction 으로서 조직alteration(변화) 를 시도해야 한다.
2. 조직alteration(변화) 의 necessity
1) 외부環境(환경)의 압력
불확실한 環境(환경)alteration(변화) 의 지속은 기업이 環境(환경)과 새로운 적합관계를 통해 조직성과를 제고하도록 하는 alteration(변화) 압력요인으로 작용한다.조직변화의 의의 와 방향 , 조직변화의 의의 와 방향자연과학레포트 , 조직변화 와 방향
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조직변화의 의의 와 방향
조직alteration(변화) 의 의의와 방향
1. 조직alteration(변화) 의 정의(定義)
조직alteration(변화) 란 조직의 의사에 관계 없이 일어나는 불가항력에 의한 alteration(변화) 나 과거에 일어난 자연적 alteration(변화) 가 아닌 어떤 목적을 갖는 alteration(변화) 를 포함하는 정의(定義) 이다.2) 내부環境(환경)의 압력
조…(생략(省略))3. 조직alteration(변화) 의 목적
4. 조직alteration(변화) 의 방향
1) 조직alteration(변화) 방향의 네가지 축
나) 개인지향성
다) 공생지향성
라) 학습지향성
마) 내부통제에서 네트워크로의 alteration(변화)
바) 과부제에서 팀제로의 alteration(변화)
사) 기능단위에서 프로세스단위로의 alteration(변화)
아) 통제 스탭에서 지원 스탭으로의 alteration(변화)
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조직변화의 의의 와 방향
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다. 최근 기업에 작용하는 내외적 alteration(변화) 압력이 크고, 다양해짐에 따라 계획적이고 전략(戰略) 적 alteration(변화) 추구가 요망되고 있으며, 최근에는 조직전체에 걸쳐 모든 구성원들의 기본적 가치관부터 업무수행에 이르기까지 근본적 alteration(변화) 시도하는 경우가 많다.
