팀운영을 위한 efficacy 적리더십기법1 - 팀 운영을 위한 efficacy적 리더십 기법
페이지 정보
작성일 23-08-01 16:09
본문
Download : 팀운영을위한효과적리더십기법1.hwp
Download : 팀운영을위한효과적리더십기법1.hwp( 82 )
설명
다. 팀원들에게 경고를 할 때 다음과 같은 말을 하는 것은 절대 금물이다.
팀운영,위한,효과,적리더십기법,법학행정,레포트
팀운영을 위한 효과 적리더십기법1 , 팀운영을 위한 효과 적리더십기법1 - 팀 운영을 위한 효과적 리더십 기법법학행정레포트 , 팀운영 위한 효과 적리더십기법
팀운영을 위한 efficacy 적리더십기법1
레포트/법학행정
팀 운영을 위한 효과(效果)적 리더십 기법
1. 경고는 냉철히
경고를 할 때는 개인적인 감정이 섞여 있지 않다는 것을 분명히 밝혀야 한다. “이런 말을 해서 미안하지만 아무래도 시말서를 제출해야겠네.” “긴 휴가를 보내고 나서 이런 소리를 해서 좀 그렇지만….” “오늘에서야 이런 말을 해서 좀 그렇지만 이렇게 할 수밖에 없군.”모든 일을 회사 탓으로 돌려서도 안 된다된다. 따라서 팀장은 팀원들에게 괜히 미안해하거나 사과할 필요가 없다. 팀장은 회사를 대표해 모든 상황에 대한 책임을 질 필요가 있다 만약 회사의 규정에 이의가 있어도 팀장은 항상 일관된 모습을 보여야 한다. 팀원들의 입장에서 회사의 …(투비컨티뉴드 )
2. 변명시 경청 후 지적할 것
3. 회의에 나왔던 사안들은 반드시 서류화할 것
4. 리더십의 기본을 다지기 위한 체크리스트
순서
팀운영을 위한 efficacy 적리더십기법1 - 팀 운영을 위한 efficacy적 리더십 기법
- 미리보기를 참고 바랍니다. 경고는 팀원들이 책임을 다해 임무를 수행함으로써 目標(목표)를 성공적으로 달성하도록 도와주기 위한 방편이지 단순히 벌을 주기 위해 하는 것이 아니다.
