리더십, 상황이론, 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유
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작성일 23-07-25 17:25
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그렇다면 리더십이란 무엇인가 이에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도되었으나 아직까지 보편적인 定義(정이)에 도달하지 못하고 있는 실정이다. 리더십이란 리더와 추종자간의 상호과정에서 리더의 公式(공식)적 권한 및 잠재능력을 활용하여 추종자가 수용 가능하도록 影響력을 행사하는 과정이라고 定義(정이)할 수 있다 즉, 어떤 목적이나 목표(目標)를 달성하기 위하여 타인에게 影響을 미치려고 기도하는 인간관
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리더십, 상황이론, 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유
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다. 사실 리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상황을 포함하는 복잡한 상호작용 현상이라는 사실에서 리더십 연구자들 사이에 견해의 차이가 있었다. 취업난이 심각한 요즘 대기업시험을 치거나 공무원 시험을 볼 때 적성검사를 하게 되는데 검사하는 부분 중 하나가 리더십이다. 리더십이 다양하게 定義(정이)되는 이유는 리더십 현상을 바라보는 초점이 다른 데서 기인하는 것이다.
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