경영계획과 目標(목표)관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법
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작성일 24-05-17 15:55
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운영적 계획
Ⅲ. 목표(目標)관리(MBO)
1. 목표(目標)관리의 의의
2. 목표(目標)관리의 실행
1) 현실적이며 구체적인 목표(目標)의 설정
2) 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3) 업적 평가의 예외성과 유연성 확보
4) 계획에 의한 목표(目標) 설정과 업적 평가
3. 목표(目標)관리 과정
1) MBO 과정
2) 목표(目標)관리의 장, 단점 비교
Ⅳ. 계획 수립의 기법
1. 계획 수립의 유의점
2. 계획 수립의 기법
1) 시나리오 계획
2) 로드 맵 계획
3) 연동계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
계획기능은 경영의 기본…(생략(省略))
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설명
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목차
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
2. 계획 수립의 원칙
1) 목표(目標) 설定義(정이) 행동지침 제공
2) 상황adaptation(적응) 적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 효율성의 통제
Ⅱ. 계획의 수립과 유형
1. 계획수립원칙
1) environment(환경) 분석과 구체적 목표(目標) 설정
2) 복수 대안 설정
3) 실천해결해야할문제 선정
4) 계획의 실행
5) 평가 및 통제
2. 계획의 유형
1) 시간적 활용 방법에 의한 분류
2) 적용 범위와 계층에 의한 분류
(1) 계획 분류의 개념(槪念)
(2) 계획의 유형
가. 전술적 계획
나. 전술적 계획
다.
