[感想文] 세계최강의 도요타류를 읽은후 感想文 (A+ 資料 ) / Report
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작성일 23-03-14 12:54
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특히 이 책의 가장 큰 특징 중 하나는도요타의 33가지 성공 법칙 숫자로 본 도요타를 통해 도요타의 history와 진화 과정을 한눈에 알아볼 수 있게 했다는 점입니다. - 저자 紹介 - 일본 경제 저널리스트 및 경영평론가. 학습원 여자대학 객원교수. 치밀한 현장 취재를 바탕으로 한 기업경영론, 조직론, 인사론에 정평이 나 있따 저서로는 『소니의 법칙』 『도요타는 어떻게 ‘최강의 사원’을 만들었는가』 『혼다 슈이치로와 알려지지 않은 그의 제자들』 『마쓰시타는 왜 변했는가』 『결단의 법칙』 『혼다 슈이치로와 쇼와 시대의 남자들』 『일본에서만 할 수 있는 기술이 있다』 『도요타는 어떻게 ‘최강의 차’를 만들었는가』 등이 있따 - 목 차 - 서문 제1장 문제를 찾아내서라도 바꾼다 제2장 어려움을 겪어보아야 문제해결능력이 생긴다.
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Report ( 세계최강의 도요타류를 읽고 report ) - 책 紹介 - 도요타의 현장 근로자들을 직접 만나서 인터뷰한 내용을 토대로 도요타 현장 내부에 축적된 지혜와 강함의 core에 한 발 다가서고 노사 간의 ‘상호 신뢰’와 ‘장기고용’을 통해 50년간 무분규를 이룩한 도요타의 숨겨진 이야기를 자세하게 들려줍니다. 제3장 `도요타 현인`이 만들어지는 방법 제4장 노무관리의 실패는 모든 것을 잃게 한다 . 내용 세계 많은 기업에서 벤치마킹 1순위로 곱히고 있으며 2년 연속 순이익 1조엔을 돌파한 일본 도요타의 현장주의 경영이념과 노사 및 인사관리의 성공비결을 현장의 실제사례(instance)를 바탕으로 하여 analysis한 도서로 토요타의 현장을 최우선하는 현지현물주의, 전후공정간 간판방식을 통한 재고의 최소화, 탄력적 인원배치 등 인력이 중심이 되어 움직이는 사람인변이 붙은 자동화, 다섯 번의 왜(Why)를 통한 끊임없이 불적합을 발굴하고 改善(개선) 하는 5W운동, 토요타 현인을 만들기 위한 기능공 양성을 비롯한 ...
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