삼성전자의 글로벌 경영사례(instance)와 향후 戰略
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작성일 23-03-13 14:30
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에어컨사업을 담당하고 있는 디지털 에어 솔루션(DAS)사업팀과 삼성광주전자를 생활가전사업부로 통합하여 원자재 구매와 核心(핵심)품인 모터 및 컴프레서 개발, 해외 거점 통합 등을 통해 운영효율과 시너지를 제고
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삼성전자의 글로벌 경영사례(instance)와 향후 戰略
3. 향후 전략
(2) 사업부문
1. 삼성전자 intro
(1) 중국(中國)
[본 문 내 용]
본 자료는 삼성전자의 사업부문와 삼성전자의 글로벌 경영 성공사례로서 중국시장진출, 미국시장진출, 러시아시장진출에 대해 각각 정리한 자료임
본 는 삼성전자의 사업부문와 삼성전자의 글로벌 경영 성공사례(instance)로서 china(중국) 시장진출, 미국시장진출, 러시아시장진출에 대해 각각 정리(arrangement)한 임
1. 삼성전자 intro
[목 차]
순서
삼성전자의 중국 진출, 삼성전장의 미국 진출, 삼성전자의 러시아 진출, 프로스포츠 마케팅, 3L 전략, 삼성 폐휴대폰 회수프로그램, Samsung Mobile Take-Back P
2. 글로벌경영 성공事例
(2) 미국
하였다. 해외 사업의 경우 시장 特性을 반영한 권역별 대응체계를 갖추고 세트부문은 유럽의 신흥시장인 중동구시장 공략을 가속화하기 위해 구주총괄 내 중동구담당을 신설하였다.
(1) 개요
(3) 러시아
(2)사업부문
4. 結論 및 시사점
(3) 매출現況
다. 국가별 부품 판매 법인을 부품 지역총괄(미주, 구주, 동남아)로 확대 재편하여 부품사업을 강화하였다.
삼성전자는 2010년 사업 시너지 강화 차원에서 완제품 사업조직을 재편하고, 해외사업 거점 조정을 진행하였다. 또한 네트워크사업부의 셋톱박스 사업을 영상디스플레이사업부로 통합하여 칩셋이나 에코시스템 등 核心(핵심)역량 공유가 가능하도록 하였다.
