[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발
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작성일 22-10-20 18:01
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(4) 저항의 원천 확인(identify sources of resistance)
성과차이는 성원들의 저항의식에서 비롯되는 경우가 많으므로 그…(省略)
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다. 조직alteration(변화) 란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원들의 태도와 행동을 alteration(변화) 시키는 것이라고 할 수 있는데, 그 경우 채택될 수 있는 alteration(변화) 의 과정으로는 다음을 들 수 있다아
조직alteration(변화) 의 과정
(1) 環境평가(asses the environment)
학습조직에서는 alteration(변화) 의 피료썽에 대한 징후를 진단하기 위하여 環境정보를 수집하고 分析(분석) 평가한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 alteration(변화) 를...
[조직alteration(변화) ] 조직alteration(변화) 의 의의와 과정, 조직alteration(변화) 대상과 방법, 조직alteration(변화) 의 책략선택 및 조직개발
목차
조직alteration(변화)
Ⅰ. 조직alteration(변화) 의 의의와 과정
1. 環境평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. 목표(目標)수립
7. alteration(변화) 의 수행
8. alteration(변화) 에 대한 평가
Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 대상과 방법
1. 조직alteration(변화) 의 대상
2. 조직alteration(변화) 의 방법
Ⅲ. 조직alteration(변화) 의 책략선택
1. 강제적 강압책략
2. 합리적 설득책략
3. 분담적 권력책략
Ⅳ. alteration(변화) 에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 改善을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 改善을 위한 조직개발방법
조직alteration(변화)
1. 조직alteration(변화) 의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직목표(目標)에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다.
(2) 성과차이의 결정(determine the performance gap)
環境에 대한 정보가 얻어지면 그 다음에는 조직이 실현코자 하는 목표(目標)와 그 실적간의 차이를 규명해야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 alteration(변화) 를 도모하여야 한다.
(3) 조직적 문제의 진단(diagnose organizational problems)
성과차이를 발생케 한 조직적 문제에 대하여 다각적인 진단을 한다.레포트/기타
순서
설명
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Ⅰ. 조직alteration(변화) 의 의의와 과정
1. 環境평가
2. 성과차이의 결정
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7. alteration(변화) 의 수행
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Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 대상과 방법
1. 조직alteration(변화) 의 대상
2. 조직alteration(변화) 의 방법
Ⅲ. 조직alteration(변화) 의 책략선택
1. 강제적 강압책략
2. 합리적 설득책략
3. 분담적 권력책략
Ⅳ. alteration(변화) 에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 改善을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 改善을 위한 조직개발방법
조직alteration(변화)
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