중국(中國)내 한국기업의 현지적응 과정과 文化적 갈등
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작성일 24-04-05 02:44
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- 한국인 관리자 중 현지인과 중국(China)어로 인사 이상의 대화를 나눌 수 있는 사람은 부총경 리(부공장장) 한명 뿐. 그 외 한국인 관리들은 최소한의 실전 중국(China)어만 익혔을 뿐 중국(China)어 학습에 대한 의욕이나 시간적 여유가 없고, 회사 지원도 미흡. 중국(China)어 회화가능 대졸 사원들을 채용해 파견했으나 모두 그만두어 의사소통은 전적으로 조선족 통역에 의존
- 현지인의 한국어 실력이 오히려 높은 편 : 사무직 관리자들 가운데 한국어 실력이 꽤 좋은 편. 생산직 노동자 가운데도 근무경력이 긴 사람들은 기초 한국어를 알아들을 수 있음.
- 언어소통 문제 해결 대안 : 사무실과 생산현장 각 부서에 최소한 한 명 이상의 조선족 동포를 배치 => 언어 해결 만큼 이나 또 다른 복잡미묘한 문제들이 생김. (조선적 직공의 높은 수준의 통역을 기대하는…(省略)
2) 공간 구성과 일상적 교류
3) 公式 적인 의사소통 통로
중국(中國)내 한국기업의 현지적응 과정과 文化적 갈등
설명
중국(中國)내한국기업의현지적응
다. 여기서는 언어, 공간 구성과 일상적 교류, 公式 적인 의사소통 통로 등에 맞춰 이 회사의 노사간 의사소통의 수준을 평가하고자 한다.중국내한국기업의현지적응 , 중국내 한국기업의 현지적응 과정과 문화적 갈등경영경제레포트 ,
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중국(中國)내의 한국기업들이 현지적응을 잘 하기 위해 어떻게 노력하고 있는지 알아보았으며 의사소통을 제대로 하기위한 방법에 대하여 조사하였습니다.
레포트/경영경제
한국인 관리자와 현지인 직공 사이에 상당히 큰 문화적 오해가 존재, 양자 사이의 의사소통이 중요하다.
