대중교통수단 創業(창업)성공사례(instance), 事業計劃書, 성공적인 경영전략 및 marketing 전략과 성공배경, …
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작성일 24-07-18 09:49
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즉 회사에서 오토바이를 대여해주며,
직원은 하루에 4~5만원선의 고정적인 돈을 회사에 지불한다.이를통해 회사로서는 직원월급에 대한부담이 사라지며,직원은 자기몫을 더 가져가기 위해
더욱 열심히 일을하게된다 이러한 방식으로 각지역 지점장을 세워 부산을필두로 전국으로 세력을 넓혀 나간다.직원운영방식은 월급제가 아닌 기존의 택시회사처럼 운영한다.회사로의 전화를통해 콜택시와 비슷한 운영체계를 지닌다. 그리고 나머지 금액은 직원이 가져간다.예를들면 하루에 직원1명이 10만원을 벌었다면 4만은 회사로,6만원은 자기몫이 되는것이다.
운영형태:초기에 대연동에서 처음 하여 성장시
타지역으로의 확장을 해나간다.대중교통수단 創業(창업)성공사례(instance), 事業計劃書, 성공적인 경영전략 및 marketing 전략과 성공배경, 운영내역, 조직구성, 시장내역 조사analysis
순서
사업계획/기타
사업전반설명(說明)
SWOT/나의SWOT
조 직 도
마케팅 strategy
손익분기점/향후계획
세부계획사항
사업명:콜 바이크(call bike)
위치:대연동 외곽지역
형식:기존의 택시에서의 인식의 전환 및 새로운
형식의 대중교통을 꿈꾼다.
오토바이기종:젠더125로 통일
오토바이 뒤측에 Call Bike(CB)라는 상호를부착함.
기본요금:1500원을 기본요금…(생략(省略))
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설명
다.
