경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)
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작성일 24-01-30 07:13
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또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략(strategy)을 수립한다..
Ⅱ. 적합한 상황
조직 내에서 각 기능부서간의 조정문제가 매우 중요해지면 제품조직을 사용하는 것이 결과 적이다.
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레포트/경영경제
경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)
Ⅰ. 제품조직의 의의
1. 관념제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 처음 하였으며, 경우에 따라 시장조직?프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.
2. 특징
조직을 제품?서비스?지역?시장?고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산?판매?연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다.①環境(환경)이 불확실할 때, ②기술에 있어서 부서간 상호의존성이 크고 비일상적일 때, ③조직규모가 비대해질 때, 그리고 ④조직의 goal(목표)
가 외적 효율성과 adaptation(적응)
성을 중요시할 때에는 기능부서간 조정 문제가 매우 중요하므로 제품조직을 적용하는 것이 결과
적이다.
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다. 또…(생략(省略))
Ⅲ 내부 운영 체계
Ⅳ. 제품조직의 장?단점
(1) 조직goal(목표) 의 명확
(2) 環境(환경)change(변화)에 신속한 대응
(3) 기능간 조정이 용이
(4) 고객 만족과 제품의 差別화 증대
(5) 최고 경영자의 전략(strategy) 수립과 육성
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