능력주의 인사관리와 직능자격제도1
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작성일 24-01-24 19:06
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2) 자격등급의 구성
이렇게 직능이 편성되고 나면, 구성원의 직능 발전 단계에 따라 그 요건을 등급화하여 직능자격을 구성하게 된다된다. 이는 직무/직능 分析(분석)을 요하며, 이때 직능을 업무에 따른 능력의 신장과, 감독, 책임, 권한을 중심으로 편성하여야 한다.
2. 직능자격제도 운영
1) 승격 및…(투비컨티뉴드 )
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다.
직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, 승진제도 문제점(問題點)을 인정하는 동시에 한번에 능력주의로 갈 경우 우리나라의 현실에 부합하지 않을 수 있는 점을 함께 절충하여 현실에 적합한 능력주의 인사제도 실현을 꾀하기 위한 것이라고 볼 수 있다
Ⅱ. 직능자격제도 설계와 운용
1. 직능자격제도의 설계
1) 직능의 편성
직능자격제도 운영을 위해서는 먼저 직능의 편성이 선제되어야 한다.
