[전략(戰略) 경영] 전략(戰略) 경영의 의의, 전략(戰略) 적 도구와 전략(戰略) 의 유형, 전략(戰略) 적 제휴,…
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작성일 23-12-26 19:56
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그러나 우리의 경쟁사인 A사나 B사는 오히려 10%씩 감소하였습니다. 그런데 야마시다 사장은 이를 듣고 나서 벌컥 화를 내었습니다. 그 이유는 경쟁사들은 이미 가전사업 분야가 포화상태에 이르러 더 이상 성장이 어렵다고 판단되어 가전사업에서 반도체사업, OA, FA 등으로 주력사업을 바꾸었기 때문에 매출액이 줄었던 것이다. 이처럼 1980년대 중반까지는 우리 기업들 익 경영환…(省略)
레포트/경영경제
다.`라고 의기양양하게 보고를 하였다. 본부장은 너무 놀랐다.
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설명
[戰略경영] 戰略경영의 의의, 戰略적 도구와 戰略의 유형, 戰略적 제휴, 기업의 CI戰略, 戰略적 시너지efficacy
목차
戰略경영
Ⅰ. 戰略경영의 의의
Ⅱ. 戰略적 사업단위
Ⅲ. 戰略적 도구와 戰略의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장戰略의 수익成分석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장戰略
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수戰略
Ⅴ. 戰略적 제휴
Ⅵ. 기업의 CI戰略(이미지 통합)
Ⅶ. 戰略적 시너지efficacy
戰略경영
I. 戰略경영의 의의
1983년 마쯔시다전기의 가전사업본부장이 사장실로 와서 `지난 상반기 동안 우리 회사의 매출이 20% 성장했습니다.
