직무설계(job design)에 대한 검토
페이지 정보
작성일 23-12-09 05:07
본문
Download : 직무설계(job design)에 대한 검토_5061369.hwp
이처럼 노동의 분업을 근간으로 하는 전통적 직무설계방식을 직무전文化(culture) 라 말할 수 있다아
2. 직무전文化(culture) 의 효능와 한계
(1) 효능
능률 및 생산성 향상을 그 효능로 들 수 있다아
(2) 한계
직무전文化(culture) 는 지루함 , 피로감, 도전감 및 가치 상실, 인간성 상실의 부작용이 있다아
Ⅲ. 현대적 직무설계
1. (협의의) 직무확대(job enlargement)
1) 의의
직무확대는 한 작업자가 수행하는 과업의 수를 수…(skip)
직무설계(job design)에 대한 검토
다. 이후 20세기초 아담 스미스의 ‘노동의 분업’을 기초로 한 테일러의 과학적 관리법 역시 산업화가 진행되면서 나타난 비능률과 저생산성을 극복하기 위한 직무설계방식을 제시하고 있다아 과학적 관리법에서 직무설계의 근간이 되는 것은 단순화(simplification),표준화(standardization), 전文化(culture) (specialization)를 추구하는 소위 3Sdefinition 이다. 직무설계에 관한 논의의 스타트은 18세기 아담 스미스로부터 비롯되었는데, 그의 理論(이론) 중 하나가 분업에 의한 전文化(culture) 의 효율성에 관한 것이다.
직무설계(job design)에 대한 검토
,인문사회,레포트
레포트/인문사회
설명
Download : 직무설계(job design)에 대한 검토_5061369.hwp( 89 )
직무설계(jobdesign)에대한검토
%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EA%B2%80%ED%86%A0_5061369_hwp_01.gif)
%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EA%B2%80%ED%86%A0_5061369_hwp_02.gif)
%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EA%B2%80%ED%86%A0_5061369_hwp_03.gif)
%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EA%B2%80%ED%86%A0_5061369_hwp_04.gif)
%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EA%B2%80%ED%86%A0_5061369_hwp_05.gif)
%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EA%B2%80%ED%86%A0_5061369_hwp_06.gif)
직무설계(job design)에 대한 검토직무설계(jobdesign)에대한검토 , 직무설계(job design)에 대한 검토인문사회레포트 ,
순서
Ⅱ. 전통적 직무설계 : 직무전文化(culture) (job specialization)
1. 직무전文化(culture) 의 의의
직무전文化(culture) 는 한마디로 한 작업자가 하는 여러 종류의 일을 그 숫자 면에서 줄이는 것이다.
