기업체 culture 分析 ...농심의 기업culture에 대하여
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작성일 23-10-23 15:28
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이러한 foundation자의 정신이 지금까지 농심의 기업文化(문화)를 더욱 굳건히 하도록 하고 있는 것이다. 그러나 농심은 과거의 성공에 연연해하지 않고, 21 세계 초일류기업을 꿈꾸며 未來(미래)를 준비하고 있다아
이에 따라 1990년대 중반부터 3대 혁신assignment 즉 비전경영, 프로세스 혁신 및 정보화, 인사제도의 혁신을 지속적으로 추진하였다.
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1 농심기업文化(문화)의 전반적 analysis(분석)
농심의 history는 우수한 상품력을 기본으로 하는 끊임없는 혁신의 과정이었다.”라고 항상 주장 했던 것이다.
다음의 글은 신준호 회장의 회고록중에 있는 글로…(skip)
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다. 이러한 혁신을 위한 사전준비와 비관련 산업분야에 한눈을 팔지 않는 초점경영 때문에 과거 IMF의 한파에도 전혀 흔들리지 않고 오히려 성장할 수 있었다.
“라면과 스낵을 이왕 처음 했으면 이것으로 승부를 걸자, 국내시장이 작으면 전세계를 나가자, 거기에더 얼마든지 큰 시장이 있다아 이것이 우리가 나갈 길이다.
1) foundation자 정신
농심의 foundation주인 신춘호 회장은 우리나라 기업들은 조금만 커지면 재벌이 되기 위해 이산업, 저 산업에 마구 뛰어들어 재벌놀이를 하고 있다면서 경쟁력과 내실이 없이 외형만 부풀린 재벌구조를 항상 비판했었다.
