[국제기업의인사전략(strategy)]국제인사전략(strategy)의concept(개념)과해외파견사원의관리,현지국에서의인사전략…
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작성일 23-10-11 14:32
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[국제기업의인사전략(strategy)]국제인사전략(strategy)의concept(개념)과해외파견사원의관리,현지국에서의인사전략(strategy)
국제기업의 인사전략(戰略)
I. 국제인사전략(戰略) 의 definition
국제기업들은 글로벌 경쟁력을 전반적으로 강화하기 위하여 특히 그 중에서
도 글로벌 marketing 경쟁력을 강화하기 위해서는 효율적인 국제인사전략(戰略) (inter-
national personal management)을 개발하여 중요한 인적 자산인 유능한 국제
마케터들을 충분히 양성하고 합리적으로 관리하는 데 특별한 관심과 재원을
투입해야 한다. 인사전략(戰略) 의 목적
은 우수한 인재의 채용과 정착, 종업원 능력의 최대한 활용이…(skip)
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[국제기업의인사전략(strategy)]국제인사전략(strategy)의concept(개념)과해외파견사원의관리,현지국에서의인사전략(strategy)
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다. 인사의
현지화란 현지국의 법률과 관례에 따르면서 직무를 현지인에게 맡기는 것이
며, 인사의 보편화란 한국적 경영요소 가운데 보편성 있는 인사관리를 현지국
에 도입시키는 것과 우수한 인재를 확보해 배치하는 것이다.
한국기업은 해외에서의 생산 · 판매거점의 설치, 해외기업의 매수 및 제휴
등을 통하여 기업의 국제화를 진행시키고 있다아 한국기업의 해외진출국가로는
주로 미국, 유럽, 중국(中國)의 3개 지역의 중심을 이루고 있다아 기업이 해외진출을
함으로써 투자대상국에 있어서의 `경영의 適應(적응)화 또는 현지화`와 경영거점의
다국화에 의해서 `경영의 보편화`라는 양면성의 문제가 발생되었다.
